Metoda drumului critic. Critical Path - ce este?

Management de proiect a devenit deja parte din viața de zi cu zi pentru companiile de toate formele și dimensiunile. O astfel de structură de gestionare utilizată pentru a spori eficiența de luare și control al calității în toate fazele ciclului de producție. Printre gama largă de tehnici și instrumente de management de proiect, metoda deosebit de popular al „drumului critic“, ale căror principii de bază sunt invitați să ia în considerare mai detaliat.

Ce este managementul proiectelor?

Numeroase definiții ale „proiectului“ un lucru în comun: acesta este un set limitat de timp de acțiuni interconectate pentru a realiza un unic scop fel. Unicitatea, timp și țintele fixe - asta e ceea ce deosebește proiectul de operațiunile companiei.

Managementul de proiect este o zonă dinamică de management cu propria metodologie și instrumente.

Dintre toate etapele de management de proiect identifica de bază: inițiere, planificare, implementare și finalizare. În acest caz, planificarea proiectului - una dintre etapele cheie. In cadrul acesteia este formarea principalelor ținte ale duratei și succesiunea operațiilor efectuate. Acest pas implică lucrul în diferite domenii, inclusiv: riscurile de conținut, calendarul, bugetul și de proiect.

Faza de management pentru etapa de planificare îndeplinește o funcție specifică și formarea unui sistem de predicție a acțiunilor-cheie ale tuturor membrilor echipei de proiect.

Planificarea rețelei: principalele abordări

Tehnica de planificare a rețelei este în curs de dezvoltare în mod activ încă din anii 1950. Aceasta presupune crearea unui model de proiect, care să reflecte relația dintre elementele lanțului de producție global și ar lua în considerare factorii de timp, costul și disponibilitatea resurselor.

grafică de rețea numit afișajul grafic al unei secvențe logice a unor activități ale proiectului, cu o reflectare a relației dintre ele și limitările (timp, disponibilitatea resurselor și așa mai departe.). Se pare că acest grafic este, în general, sub forma unui tabel sau diagramă, care reflectă caracteristicile de bază ale proiectului.

Uneori, în construcția programului de rețea nu este posibil să se determine cu exactitate durata fiecărei operațiuni. În funcție de acest factor, există două metode principale de calcul programele de rețea. Primul a fost dezvoltat prin metoda descrisă - modul critic, sugerând cont într-o evaluare clară a duratei lucrărilor. Oțel mai vechi folosit metoda PERT, care cuprinde calculul duratei caracteristicilor de probabilitate a operațiilor.

În ambele metode, sarcina căii critice: calculul duratei sale, precum și definiția operelor incluse în ea.

Principalele elemente ale programului de rețea de proiect

Managementul de proiect este foarte des recurge la o planificare rețea, astfel încât acum există un set de forme, cum ar fi grafice.

Elementele clasice ale programului de rețea este de a lucra și de evenimente.

Lucrările sunt indicate prin săgeți, și întotdeauna „plumb“ de la un eveniment la altul.

De lucru (sau tranzacții), care necesită timp și resurse, numit real, iar relația dintre evenimentele care nu necesită o acțiune reală (de exemplu, o indicație a stării necesare pentru începerea operației următoare, care nu are nevoie de timp sau angajați suplimentare), - fictive. De asemenea, evidențiați așteptările ca un tip distinct de lucru care necesită timp, dar care nu are nevoie de resurse (de exemplu, o persoană care nu este implicată în această operațiune).

Evenimente - aceasta este rezultatul, notat printr-un cerc (sau altă figură geometrică închisă). Separat determinarea evenimentului inițial (având în nici o lucrare anterioară, de începere a proiectului) și se termină (la sfârșitul proiectului).

Programul în sine apare ca o rețea în care nodurile sunt aranjate evenimente în legătură cu activitatea care prezintă principalele caracteristici.

metoda

Esența metodei constă în calculul calea critică a lungimii mai extinsă a lanțului de proiect operațiuni de timp, de la inițial la final.

Drumul critic - nu numai în rețea, dar cel mai mult timp. Durata lui de timp corespunde timpului necesar pentru executarea tuturor operațiunilor proiectului (inclusiv funcționare în paralel).

Calea critică este adesea greșit menționată ca cel mai scurt - nu este adevărat. Confuzia se datorează faptului că lungimea traseului critic nu conține prevederi (stoc) timp, adică fiecare operațiune reușind începe la terminarea celui precedent. Cu toate acestea, ori de câte ori este posibil managerul de proiect încearcă să reducă această lungime prin creșterea sau realocarea resurselor (de exemplu, numărul de angajați).

calea critică a metodei proiectului presupune calcularea parametrilor de evenimente și activități pentru fiecare din programul de rețea separat. Pentru a face acest lucru de multe ori folosesc produse software specializate care reduc timpul toate iterații necesare pentru câteva secunde. Ea nu are nevoie de educație specială și formare suplimentară. Cu toate acestea, pentru o analiză suplimentară a programelor de rețea sunt în valoare de explorare sunt calculele citate mai jos.

Calcularea cea mai timpurie calendarul programului de rețea de evenimente

realizări pe termen timpurii evenimente Trudy - timpul necesar pentru finalizarea tuturor lucrărilor, înainte de evenimentul în cauză.

evenimente timpurie timp debut Tr (i) se calculează din inițiala (start) la (sosire) evenimentul final, după cum urmează:

• pentru inițierea evenimentului (start): Tp (s) = 0;
• pentru celelalte evenimente i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], unde t (k, i) - durata de funcționare (k, i), i incluse în eveniment.

Astfel, pentru a calcula cea mai timpurie perioadă a evenimentului, aveți nevoie pentru a determina ce lucrări sunt incluse în acest caz, și să se stabilească un moment în care a existat un eveniment anterior și durata lucrărilor care ies din ea și incluse în evenimentul în cauză. Din aceste sume trebuie să aleagă cea mai mare.

Semnificația fizică a formulei este că până când toate lucrările vor fi finalizate, aparținând unui anumit eveniment, nu vine să treacă. De exemplu, în cazul, „estimare“ include trei etape paralele de funcționare: calcularea costului lucrărilor, calcularea costului echipamentelor, calcularea deasupra capului. Fiecare acțiune durează perioade de timp diferite, în funcție de diferiți factori (evenimentele anterioare). După calcularea timpului în care fiecare dintre cele trei lucrări realizate, putem determina timpul de realizare a evenimentelor, „estimează“ - este cea mai recentă perioadă de trei, adică, atunci când toate cele trei lucrări au fost finalizate. La începutul acestui eveniment termenul „estimări“ nu a venit. Prin urmare, este selectată cea mai mare a sumelor.

Primele etape sunt de obicei situate în partea stângă, în cercurile de evenimente.

Calculul celor mai recente termeni de realizări ale programului de rețea de evenimente

dată ulterioară, realizări de evenimente TN - este timpul pentru care este posibil să se întârzie calendarul fără întrerupere a întregului proiect.

Depunerea cu întârziere a evenimentelor Tr (i) se calculează din final (finisaj) la inițiala (start), după cum urmează:

• pentru evenimentele finale (finisaj): T (f) = Tr (f);
• pentru toate celelalte i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], unde t (i, j) - durata (i, j), lăsând evenimentele i.

Astfel, pentru a calcula cea mai recentă perioadă, este necesar să se determine ce funcționează ieșirea de la acest eveniment, și pentru a găsi diferența de timp dintre apariția unor evenimente ulterioare și durata lucrărilor, în și în afara acesteia. este necesar să se aleagă cel mai puțin a diferențelor obținute. Cu alte cuvinte, toți termenii descriși pentru realizarea timpurie a evenimentelor este necesar să se efectueze calculul exact opusul.

Semnificația fizică a formulei este că etapele ulterioare ale evenimentelor vă permit să simuleze aranjamentul de circuit funcționează cât mai aproape posibil de stabilit în data timpurie etapa anterioară datei (ulterior) de finalizare a proiectului. Adică, aceste valori vor arăta cât de mult vă puteți „strânge“ de lucru fără a afecta data limită pentru finalizarea tuturor lucrărilor.

perioadele de mai târziu sunt, de obicei, situate chiar în cercurile de evenimente.

Calcularea rezervelor de evenimente

Calculele sunt efectuate în două direcții, în scopul de a identifica rezervele temporare - rezervele de timp. Aceasta este o marjă de timp, care poate fi amânată (întârziată) a marcat eveniment specific fără a rupe data de încheiere a proiectului. Acesta este definit ca diferența dintre T și Tp: R = T - Tr.

Metoda (calea critică) include calculul graficelor de rețea produse parametri evenimente similare.

Algoritmul de calcul

Calculul rețelei critice calendar al proiectului cale constă în mai multe etape, care sunt puse în aplicare prin formulele de mai sus. Calculele pot fi efectuate prin orice elemente de programe de rețea.

Etapele de calcul:

1. Primele etape ale comisiei evenimentului / lucrărilor
2. Depunerea cu întârziere a Comisiei de evenimente / operațiuni.
3. Prevederi evenimente / operațiuni.
4. Definirea lucrărilor și a evenimentelor incluse în calea critică a proiectului.

Deja în prima etapă a algoritmului este cunoscut lungimea traseului critic al proiectului. Este devreme de data (ulterior) de executare evenimentul final.

Lucrările incluse în acest volum, este ușor să se calculeze pentru o sarcini și evenimente de zero de rezervă. Nu uita că drumul critic al evenimentului inițial începe și se termină cu evenimentul final al proiectului, fără întrerupere.

De ce ia în considerare calea critică?

Planificarea proiectului, în orice caz, să includă calculul lungimii traseului critic al programului de rețea. Această valoare indică cel mai rapid calendarul posibil finalizarea efectivă a tuturor lucrărilor incluse în proiect. Dar important este determinarea acestor lucrări.

Aceasta este operațiunile critice de cale necesită o atenție specială din partea managerului de proiect și echipa sa. La urma urmei, aceste lucrări nu conțin rezerve! Ele nu pot fi strânse și perturba termenele de îndeplinire a evenimentului final, în caz contrar, data limită de finalizare a tuturor lucrărilor (lungimea drumului critic) se schimbă, ceea ce va conduce la consecințe negative. Pentru a reduce astfel de riscuri ale proiectului, atunci când managerii de planificare de multe ori crește în mod artificial timpul permis pentru executarea anumitor operațiuni pentru a asigura o zonă tampon pe neprevăzute și întârzieri. Un tampon temporar înainte este recomandabil să aibă secțiunile cu risc ridicat ale operațiunilor de rețea pentru a reduce probabilitatea de defectare a termenelor.

Metoda descrisă - calea critică - este piatra de temelie a termenilor de management de proiect. Este destul de ușor de utilizat și poate fi utilizat pentru a determina durata și de a identifica zonele de lanț intens de orice lucru, chiar și la nivel de gospodărie.