Ce este un proiect. Definirea proiectului, simptomele și caracteristicile sale

abordare bazată pe proiecte în realizarea obiectivelor sale permite:

1) Se combină semnificative pentru obiectivele companiei, din care realizarea este posibilă în viitorul apropiat.

2) un plan eficient de alocare a resurselor.

3) coordonează acțiunile directorilor și artiști.

Care este proiectul? definiţia

Cuvântul „proiect» (projectus) se traduce din limba latină ca «bombarea restante, retractabil înainte». Iar dacă redați cuvântul la lexiconul de la Oxford, vom obține: „un start bine planificate de afaceri, personal creat de o companie sau o lucrare comună necesare pentru atingerea obiectivelor specifice.“ Dacă vii la răspunsul la această întrebare mai în detaliu, atunci proiectul - este:

• campanie (sau o listă de acțiuni succesive), prin care problema va fi rezolvată unele întrebări sau a efectuat o idee stralucita;

• una sau mai multe sarcini de o singură dată, fără de care proiectul va fi dificil, iar definirea obiectivelor fundamentale;

• misiune temporară trebuie efectuată în timp util cu activarea unei anumite cantități de resurse;

• caz, finalizarea care este echivalentă cu obținerea rezultatului dorit;

• timp și resurse limitate, un set de efort sau un eveniment pentru a ajunge în apropierea țintei (toate lucrările efectuate de special create pentru sarcini de o astfel de organizare);

• Lista de evenimente timp, punerea în aplicare a ceea ce va conduce la realizarea unui singur rezultat corect; De regulă, aceste măsuri vizează modificări calitative sau dezvoltarea unui nou produs (serviciu);

• popularizare și structurare a mai multor idei și să definească obiectivele proiectului care fac parte din proiectul principal, punerea în aplicare în comun a diferitelor planuri de acțiune (activități);

• proiectarea de operațiuni succesive, punerea în aplicare a, care se va realiza unele dintre rezultatele pe termen lung;

• relatare detaliată a activităților planificate pentru o anumită perioadă de timp și în condiții specifice, scopul care - pentru a schimba situația în viitor;

• eveniment care necesită pregătirea unui plan detaliat și oferind o serie de operațiuni care vizează o schimbare radicală a situației existente;

• vis pentru un mecanism prin care se poate realiza în viitor, urmata de listarea aici folosind concepte pentru sine;

• studiul a subiectului de interes în prezent de dragul elaborării unui plan de acțiune pentru viitor.

Prin specii de proiecte pot fi personale (de exemplu, dezvoltarea unui site personal) sau în curs de dezvoltare, societatea forța de a schimba (uneori - dincolo de recunoaștere).

caracteristici

Proiectul, care este unic de identificare, numit inovare sau de noutate. Și dacă nu va trebui să repete executarea (sau nu trebuie să fie abordate vreodată) orice punct al proiectului, în viitorul apropiat, este numit un one-off.

În cazul în care rezultatul final trebuie să fie obținute într-un interval de timp prestabilit, prin urmare, o trăsătură distinctivă a proiectului - limita de timp. Și când să pună în aplicare proiectul în viață necesită participarea unor experți din diferite domenii, definirea proiectului poate „se potrivesc“ într-un singur cuvânt - Interdisciplinaritatea.

riscuri

Riscurile și complexitatea în proiectarea și managementul proiectului apar în primul rând, în cazul în care astfel de probleme nu au rezolvat. Riskiness a proiectului depinde de domeniul său de aplicare și echipamente de punere în aplicare (disponibilitatea echipamentelor necesare, materiale și unelte). Multe riscuri, de exemplu, poartă proiectul de investiții, definiția surselor care nu poate fi fără cunoștințele necesare.

Finanțarea proiectelor de investiții

finanțare internă sau de auto-finanțare se realizează pe cheltuiala companiei - fondatorul proiectului și prevede cheltuirea fondurilor personale ale acționarilor. De asemenea, nu a exclus posibilitatea de a folosi profitul net al întreprinderii, precum și contribuțiile amortizorului, cu formarea de capital este strict direcționată. Acest tip de finanțare este posibilă doar în cazul în care un mic proiect.

Definirea proiectului, finanțat din exterior:

1) Finanțarea externă poate fi în detrimentul de stat, financiare și non-financiare ale întreprinderilor, populația, investitorii străini și alte fonduri la dispoziția fondatorilor.

2) încorporarea și acțiuni.

3) și obligațiuni bancare de investiții de credit.

factori de limitare

Fiecare proiect este format din trei factori limitativi:

• Perioada. Pentru a calcula corect durata proiectului, tehnic problema este împărțită în blocuri, iar apoi să evalueze „domeniul de aplicare„podomnost de muncă și de a compara rezultatele lor cu experiența de dezvoltatori de succes.
• Resurse. De exemplu, resurse umane: managementul personalului, definirea lucrărilor de proiect folosind talentele și abilitățile lor.
• Rezultat. Componentele acestui articol sunt următoarele: viabilitatea financiară, de marketing calificat, cost-eficiență, managerul de proiect și interpreți profesioniști.

program de proiectare

Având în vedere activitatea oricărei organizații este aproape întotdeauna posibil să rețineți două variante cheie ale activităților sale, existente în același timp:

• așa-numitele „de rutină“ și operarea repetitive sau tranzacție;

• proiecte.

Principalele diferențe dintre aceste două tipuri de activități - natura ciclică a proceselor repetitive, și subordonarea planului de acțiuni concrete care vizează atingerea unui rezultat unic.

De exemplu, în industria prelucrătoare, producerea de automobile, benzi transportoare magazin de lucru, calcule contabile și de prelucrare a corespondenței legate de operațiunile recurente. tranzacțiile recurente sunt caracterizate printr-un grad destul de ridicat de securitate, și necesită o abordare sistematică, care are ca scop - pentru a crește eficiența producției și a instalațiilor echipamentelor existente.

Definirea proiectului axat pe punerea în aplicare a oricărei schimbări interne sau externe, este, de exemplu, în crearea de noi modificări, post-echiparea transportoarelor sau introducerea unor noi sisteme automatizate. modificări externe se pot referi la campanii de marketing, extinderea activităților organizației, schimbări în relațiile de piață. Este posibil, în special, rețineți următoarele variante:

• Formarea Proiecte Coordonarea (reorganizarea întreprinderii, de inovare și așa mai departe);

• Proiecte de formare de afaceri (cercetare-dezvoltare, producția de produse noi, formarea tendințelor progresive, accesul la piețe necunoscute anterior);

• Proiecte de formare (acompaniament) infrastructurii (reparații programate, înlocuirea echipamentului și așa mai departe);

• planuri de afaceri puse în aplicare în temeiul contractului (cu condiția ca producția inițială sau unpresentable, construcția, de redare a serviciului original).

Această listă poate fi continuată, dacă-l combinați cu exemple din diferite zone industriale, cu diferențe semnificative în amploarea muncii, termenele, numărul de angajați și semnificația rezultatelor.

Focus pe obtinerea de rezultate

Scopul oricărui proiect - obținerea unui rezultat specific, care este, realizarea obiectivului. Obiectivul specific - care este forța motrice din spatele proiectului.

Definirea proiectului implică executarea sarcinilor interdependente. Proiectele care vizează atingerea obiectivului, înzestrat cu un simț interior profund necesar pentru punerea în aplicare a acestora. Caracteristica principală a managementului de proiect - precizia în determinarea și formularea de obiective, începând cu nivel superior și terminând cu formularea detaliată a mai puțin importante obiective.

În plus, proiectul poate fi văzută ca un pas cu pas pentru a atinge foarte clar stabilite sarcini simple, precum și promovarea acestuia - modul de a atinge obiectivele mai mari. Proiectul este considerată completă numai după ce atinge scopul final.

Ce este un portofoliu de proiecte

Portofoliu (Portofoliu) - o colecție de proiecte (programe), unite cu un singur scop: pentru a face un control mai confortabil și de succes. Proiecte culeasă în portofoliu pot fi interconectate, scopul general, nu cumulativ și există în mod independent.