Îmbunătățirea performanței întreprinderii ca bază pentru afaceri de succes

Cum de a îmbunătăți eficiența companiei? În opinia noastră, este foarte simplu. Îmbunătățirea performanței companiei va avea loc numai atunci când va fi capabil de a elimina tot ceea ce împiedică în mod eficient munca. Faptul că nu numai veniturile, costurile și cheltuielile sunt indicatori-cheie ai performanței unei întreprinderi. Deseori utilizat indicatori, cum ar fi impactul activităților fiecărui angajat. Dar legile activității economice spun că mai mare profitul pe companie, mai eficient compania de mai sus competitivitatea și profitul net. Cu alte cuvinte, cheia principală a succesului este productivitatea muncii - care este principalul avantaj competitiv al unei companii față de alte companii.

Din cele mai vechi timpuri, o afacere de succes este indisolubil legată de creșterea productivității, de înaltă performanță aduce mari dividende; acest aceeași componentă ajută întreprinderea să supraviețuiască în piața de astăzi și permite creșterea eficienței întreprinderii. Aici este un exemplu specific. Imaginați-vă două companii rivale. Să presupunem că lucrează în aceeași piață, clienții lor deopotrivă, numărul de angajați este aproximativ aceeași, adică ele sunt aproximativ aceeași „clasa de greutate“. La fel ca toate companiile, care le fac se ocupă cu clienții. Și aici, cu privire la rezultatele uneia dintre societățile au intrat într-o sută cincizeci de tranzacții pe lună, iar cealaltă societate este în măsură să producă și cincizeci de tranzacții. De ce am obține astfel de numere diferite? Poate pentru că o sarcină de cincizeci de tranzacții oa doua companie lucrează la capacitate maximă. Deci, ca urmare a ceea ce se întâmplă? Se pare că totul nu este atât de dificil. Există un criteriu principal - timpul mediu pe care compania cheltuiește pe întreținerea unei tranzacții. Tranzactia a implicat un număr mare de oameni de la magaziner la managerul și toată lumea la un moment dat petrece ceva timp pe afacere. De multe ori, timpul petrecut de angajați ai companiei pe probleme secundare, ceea ce duce compania la pierderi. Șeful companiei este obligat să plătească proces nu productiv. Este necesar să se analizeze eficiența întreprinderii în fiecare etapă, cu planuri de corectie ulterioare. În următoarele situații: - colectiv. Dar este derivat din media raportului de analiză, care oferă un număr mare de companii interesate în faptul că acestea au avut loc creșterea eficienței întreprinderii.

Să analizăm eficiența companiei în etape pentru claritate. Atunci când căutați un manager de clienți a fost găsit. El a fost expus la o ofertă, în prealabil , sunt luate de informații pentru clienți. De obicei, aceste detalii sunt incluse într-o formă specială, pentru a crea o ofertă. Mai departe în Word. Pentru clienți a aprobat propunerea, iar acum trebuie să formalizeze contractul propus. Angajatul trimite documentele la avocatul clientului, el pune, de asemenea, aceste documente în propriile lor programe (rețineți că atât persoanele din companie sunt angajate în aceeași lucrare). Și o face încet, pentru că „în cazurile în care nu cranking.“ Managerul este nervos, pentru că el nu are nici o idee daca contractul implicat la toate?! Astfel de acțiuni au câștigat numele de non-transparență a activității. După ajustarea avocatul, care pregătește lucrarea, și apoi trimite - l la managerul. Managerul expediază de client. Client găsește unele erori nepretențioase. Exemplu: Numele coloanelor merită numele destul de un outsider, ca avocat, încet a uitat să se stabilească (schimbare) în „pește“ ultimul nume Doe. Apoi, managerul avocatului și defectele împreună corecte în contract, și de această dată toți au succes. Clientul trebuie să emită o factură. Acest caz se ocupă de contabilitate, care, la rândul său, de asemenea, introduce datele și contul de obiect în programele lor, petrece un timp considerabil. Și numai după aceea toate informațiile primite pe managerul și pregătește toate acestea, să zicem, litera E-mail. Nici o creștere a eficienței întreprinderii este imposibilă, în principiu, deoarece departamentele interacționează doar în mod indirect.

Schimba situația de aici este doar introducerea unor sisteme de management al documentelor electronice moderne modulare de software în cazul în care din momentul primirii programului de aplicație începe cu modulul juridic, financiar, contabilitate și logistică și trecerea aplicației în fiecare modul este foarte reglementat în mod automat.

După cum arată practica, aceste programe au devenit foarte populare în ultimii ani, de la introducerea de muncă mai eficientă a întreprinderii se întâmplă uneori.