Formele moderne de organizare a producției

Întreprinderile moderne de fabricație ar trebui să dețină nu numai echipament tehnic ridicat și personal calificat, ci să conțină și forme progresive de organizare a producției, folosind rațional toate capacitățile, luând în considerare situația actuală a pieței și abilitatea de a reacționa prompt și permanent la toate schimbările sale.

Este imposibil să ne imaginăm astăzi forțele productive ale oricărei țări fără aplicarea și utilizarea principiilor de bază ale managementului. Cu ajutorul firmei, compania realizează o analiză constantă a eficienței utilizării potențialului întreprinderii și deja pe baza datelor pe care le produce organizarea competentă a procesului de producție, planifică toate etapele dezvoltării sale, organizează motivația personalului și a potențialilor consumatori, efectuează monitorizarea în timp util la toate etapele producției și alte activități de comunicare.

Sarcina unei echipe de conducere calificate în etapa de organizare sau reorganizare a producției este de a dezvolta o politică de dezvoltare a acesteia. Acest proces începe cu definirea celei mai raționale forme de organizare a producției. Există mai multe forme clasice de organizare a producției:

1. Specializarea. De regulă, acestea sunt întreprinderi care se specializează în producția de produse omogene sau similare. Această formă de organizare a producției asigură o direcție foarte specializată a întreprinderii, cu cât este mai complexă producția, cu atât este mai mare nivelul de specializare pe care îl oferă.

Specializarea este împărțită în mai multe tipuri. Specializarea tehnologică se axează pe realizarea anumitor operațiuni în cadrul aceleiași producții. De exemplu, o turnătorie.

Subiectul specializării este concentrarea în cadrul unei producții la ieșirea unui tip de produs finit. De exemplu, o instalație de tractoare.

Specializarea este specializată în producția de piese sau părți individuale ale produsului finit într-o singură întreprindere. De exemplu, o fabrică de anvelope.

1. Cooperare. Întreprinderile acestei forme de organizare a producției sunt create pentru legăturile dintre industrii și întreprinderi. Principalii consumatori ai produselor lor sunt întreprinderile cu o formă de producție specializată.
2. Diversificarea. Forma de organizare a producției, diferită de specializare, combină o mare varietate de activități, cu un sortiment vast de produse.
3. Concentrarea. Forma de organizare a producției la mai multe întreprinderi adiacente.
4. Combinarea. Cea mai dificilă formă de gestionare a organizării producției, care necesită conectarea în cadrul aceleiași întreprinderi a diferitelor industrii, care trebuie să fie legate printr-un proces de interacțiune bine stabilit.

Determinând forma organizării producției, o echipă eficientă de management ar trebui să identifice în mod clar toate funcțiile de producție, ținând seama de procesele tehnologice. Definiți strategia de dezvoltare a întreprinderii și oferiți tuturor managerilor-cheie sarcini specifice de implementare a politicii de producție alese. Cu alte cuvinte, funcțiile de organizare a producției în orice tip de activitate sunt reduse la obținerea rezultatului maxim prin costuri minime financiare și de muncă.

O condiție foarte importantă, care trebuie luată în considerare printre principalele în definirea inițială a sarcinilor întreprinderii, este organizarea teritorială a producției. Managerii companiei trebuie să evalueze corect toate caracteristicile zonei de producție, punctele sale cheie și posibilitățile de soluționare a acestora. În plus față de disponibilitatea infrastructurii și a capacităților sale, este totuși necesar să se evalueze furnizorii și potențialii clienți din regiune.

Cu toate diferențele în ceea ce privește volumele și nivelul tehnologic al producției, principalele puncte de gestiune competente și extrem de eficiente rămân aceleași.