Organizarea procesului de producție. Principiile de bază.

Orice fel de activitate industrială necesită o construcție adecvată a procesului de producție, care este definit obiectul procesului de transformare a muncii (materii prime, produse semifinite) în produsul finit, necesare pentru societate.

Organizarea procesului de producție implică conectarea rațională a elementelor sale: munca (activitatea umană), mijloacele de muncă (mijloace de producție), procesele naturale (chimice, fizice, biologice), care vizează modificarea proprietăților de lucru ale obiectului - forma, dimensiunea, calitatea sau condiție.

Principiile de organizare rațională a procesului de producție.

procesele de producție existente sunt extrem de diverse, dar baza organizării lor corespunzătoare sunt anumite linii directoare de urmat, care vă permite să optimizați activitățile industriale.

1. principiul diferențierii. În conformitate cu acest principiu, organizarea procesului de producție trebuie să fie efectuată astfel încât pentru unitățile individuale care urmează să fie asigurate procese sau operațiuni care sunt fundamentul panzei industriale specifice întreprinderii.

2. combinarea principiu. Aceasta implică punerea în comun a tuturor sau a unor operațiuni, poartă un caracter diferit, în cadrul aceleiași unități de producție (de management, link-ul).

   La prima vedere aceste principii se contrazic reciproc. Care dintre ele ar trebui să se acorde preferință, determină complexitatea produselor fabricate și practic.

3. Principiul concentrării. Acest principiu înseamnă să reunească într-un singur loc de fabricație fabrică pentru producția de produse omogene sau punerea în aplicare a acestora în efectuarea operațiunilor. Utilizarea sa permite utilizarea mai eficientă a echipamentelor de un singur tip (crește încărcarea sa cu), creșterea flexibilității proceselor.

4. principiul specializării. Aceasta implică stabilirea pentru fiecare site de lucru exact un număr limitat de operații, locul de muncă și a produselor. nivel de specializare determinate de natura pieselor produse precum și volumul cantitativ al eliberării lor. Cu cât nivelul de specializare al companiei, cu atât mai bine aptitudinile angajaților, productivitate mai mare. Acest lucru crește posibilitatea de automatizare a producției și a costurilor reduse asociate cu reajustarea echipamentului. Dezavantaj este monotonia de lucru și oboseala oamenilor.

5. Principiul universalizarea opusul principiului specializării. Organizarea procesului de producție, care se bazează pe acest principiu, presupune producerea unei varietăți de bunuri (sau punerea în aplicare a proceselor eterogene), într-o unitate de lucru. Producția unei game largi de detalii necesită un nivel destul de ridicat de calificare și implicarea echipamentului multifuncțional.

6. Principiul proporționalității. Gestionarea adecvată a procesului de producție este inseparabilă de raporturi de conformare între numărul de produse fabricate de diferite departamente. facilități de producție site - uri trebuie să respecte echipamentele de încărcare și să fie compatibile între ele.

7. Principiul paralelismului. Aceasta implică producerea simultană a (prelucrare) a diferitelor produse, în scopul de a economisi timpul petrecut pe producția produsului final.

8. Principiul-flux continuu. Organizarea procesului de producție trebuie să fie efectuată în așa fel încât calea obiectului muncii de la o etapă de prelucrare la alta a fost cel mai scurt.

9. Principiul ritmic este faptul că toate procesele de fabricație care vizează eliberarea intermediarului pentru fabricarea componentelor și produselor finale sunt supuse repetarea periodică. Acest principiu permite un flux lin de producție este liber de încălcări ale termenilor și nefuncționare.

10. Principiul continuității presupune uniformă obiect de lucru de livrare de la o operație la alta fără întrerupere sau întârziere.

11. Principiul flexibilității permite adaptarea rapidă la schimbările în site-uri de producție realitățile de producție asociate cu trecerea la producerea de noi produse.

Aceste principii în organizarea producției sunt utilizate în conformitate cu fezabilitatea lor practică. Subestimarea rolurile lor duce la creșterea costurilor de producție și, în consecință, la o scădere a competitivității produselor.