Principalele tipuri de structuri organizatorice de gestionare a: firmă

Formarea principiilor economiei de piață trece oriunde și niciodată fără intervenția statului în formarea instituțiilor, care determină tipurile de bază ale structurilor organizatorice ale managementului. În plus față de gradul de corespondență între instituții importate și mediul instituțional existent, un factor important în succesul introducerii instituțiilor devine proiectarea structurilor organizatorice de gestionare a statului.

Cu toate acestea, statul, realizarea politicii de reglementare, dezvoltarea de bază tipuri de structuri organizatorice de management, prea profund implicat în forme instituționale ineficiente asociate cu dreptul de proprietate asupra bunurilor, activităților de afaceri cererii agregate, împrumut cu garanție guvernamentală, și dimpotrivă, rolul guvernului este extrem de lipsit în procesele de formare de creare a spațiului economic, pentru a se asigura întreprinderilor care respectă legea, companii, monopoluri naturale, în protecție aceste drepturi ale proprietarului, mecanismul de formare a concurenței.

O altă direcție de schimbare instituțională este reacția agenților economici cu privire la ce tipuri de structuri organizatorice de management conduc la schimbările din mediul de afaceri extern și poate cauza ajustarea instituțiilor și înlocuirea unor părți. Noi tipuri de structuri organizatorice de gestionare și schimbările instituționale au loc agenți cere o reacție la un anumit produs - instituții. Beneficiile unor astfel de modificări este capacitatea de a reduce costurile de tranzacție , în cazul unei instituții coordonatoare (inviolabilitatea proprietății private, bani stabil, de stabilire a prețurilor libere, lipsa de restricții privind circulația capitalurilor, etc.) sau pentru a primi chirie , cu condiția ca o distribuție de instituții (restrângerea concurenței, stabilirea de intrare barierele de pe piață, introducerea tarifelor de import, mai multe rate de schimb, etc.).

Mecanismul de interacțiune între institutele și firmele realizate prin intermediul tuturor tipurilor de structuri de control organizaționale și schimbări instituționale care reprezintă un proces complex de îmbunătățire a sistemului instituțional obnovleniepervonachalnoy modelul instituțional, transformarea instituțiilor vechi și noi. În acest proces, dispar treptat instituțiile ineficiente, care sunt înlocuite cu altele noi. În acest proces există o instituționalizare fermă. Unii economiști definește instituționalizare ca „procesul de formare și de consolidare a unui set ordonat de norme formale și informale de activitate ale agenților de piață (instituții) și reproducerea lor continuă a firmei.“

Obiectivul instituționalizării societății în perioada de tranziție economică este asigurarea durabilității activității companiei prin reducerea incertitudinii și a riscului care definește rolul instituțiilor în cadrul firmei. Caracteristici ale companiei devine posibil să distingem trei faze: „dezinstituționalizare“ - „adaptare“ - „maturitate“. Iar principalele sarcini asociate cu impactul companiei asupra formării elementelor mediului instituțional, ar trebui să fie luate în considerare: formarea cadrului legislativ și de reglementare, conferindu-i un caracter cuprinzător și coerent. Astfel, adaptarea la constrângerile generate de mediul înconjurător, compania modifică aceste restricții. Geneza firmei pe parcursul perioadei de tranziție a economiei orientate către piață conduce la concluzia că instituționalizarea constă în formarea intra-instituții și impactul societății asupra formării instituțiilor străine. Procesul de instituționalizare a firmei crește eficiența companiei și competitivitatea acesteia, care duce în cele din urmă la dezvoltarea economică durabilă.