Structura organizatorica: grupe caracteristice și de bază

Structura organizatorică reprezintă un sistem de control care să ia în considerare compoziția și subordonarea interacțiunii elementelor de bază. După cum arată practica, există legături între ele, care sunt împărțite în mai multe grupuri. Să le considerăm mai detaliat.

relații liniare sunt necesare în cazul între departamente la diferite niveluri în managementul există o prezentare directă. În acest caz, managerul de nivel inferior este supus doar supraveghetorului imediat.

interacțiuni funcționale sunt caracterizate ca având capete de conectare, care realizează o serie de funcții la toate nivelurile. Intre ele, nu există nici o subordonare administrativă.

comunicare inter-funcțional este disponibil între birourile de același nivel în managementul.

Structura organizatorică are o tipologie specifică. Las-o caracteristică mai detaliat.

Structura organizatorică Linear este sistemul cel mai simplist, în care există doar un singur canal de interacțiune. Fiecare slave are doar un singur lider care dă ordine singur, controlul și conducerea acțiunilor unui angajat.

Analiza structurii organizatorice a societății, emise pe baza relațiilor liniare, relevă următoarele avantaje:

• claritatea relației;
• capacitatea de reacție;
• un grad ridicat de responsabilitate a managerilor individuali;
• costuri reduse de întreținere a personalului de conducere.

Controlul liniar este ideal pentru întreprinderile mici.

Structura de organizare a personalului este-liniară utilizată în managementul departamentelor și ateliere de lucru. În acest caz, unitatea de comandă este păstrată atunci când capul unei sarcini de decizie și se pregătește comenzi pentru interpreți. Dar acest lucru se face cu ajutorul unor experți și analiști care efectuează colectarea, analiza și sinteza informațiilor. Este aceste departamente sunt în curs de dezvoltare de proiecte de acte și documente administrative.

Structura organizatorică funcțională prevede o separare a funcțiilor între unitățile de management și departamente. Acest lucru va permite să se disperseze și încărcarea de lucru administrativă și de gestionare a personalului calificat mai. Pentru ca un astfel de sistem să fie eficient, este nevoie de o coordonare complexă între serviciile pentru prepararea unui document important. În acest caz, scade eficiența tuturor lucrărilor, și prelungește procesul de luare a deciziilor.

Structura organizatorică divizionară presupune o politică de control și funcții corporative generale. Este vorba despre activitățile financiare ale strategiei de dezvoltare a companiei, și așa mai departe. Managementul este de obicei axat în eșalonul superior de administrare, este descentralizarea funcțiilor operaționale care transferă unități de producție. Rezultatul este un răspuns flexibil la schimbările externe, adoptarea rapidă a deciziilor de management și îmbunătățirea calității acestora. Printre principalele neajunsuri pot fi identificate că există o creștere a numărului de capete ale dispozitivului și costurile de întreținere.

Structura organizatorică Matricea implică formarea de grupuri de proiect unități specifice domeniului. Acestea sunt formate din angajați cei mai experimentați și competenți, care fac obiectul acestui cap doar temporar. După finalizarea tuturor a revenit la unitatea lor funcțională.

În concluzie, trebuie precizat următoarele. În practica economică, orice sistem, indiferent dacă acesta este structura organizatorică a restaurantului, banca sau companie mare, se utilizează o combinație de tipuri dedicate.