Standard folosit - o ... Planificarea și Managementul Resurselor Umane

Piața muncii și a sistemelor de plăți, acesta este în continuă schimbare. Acest lucru se datorează progreselor tehnologice, redistribuirea resurselor, instabilitatea economică și organizațiile finanțate de stat care înregistrează pierderi. În timpul crizei financiare dezvoltă o necesitate obiectivă de a optimiza funcționarea organizațiilor profitabile comerciale și întreprinderile de finanțare bugetară (sectorul non-profit). Organizațiile non-profit, chiar și într-o economie stabilă - acest element de cheltuieli din bugetul de stat. În acest sens, sistemul inovativ relevant al salariilor - clasificare (sistem de clasificare), utilizat pe scară largă în Occident.

Esența de clasificare

Prin definiție, clasificare - este o modalitate de a optimiza alinierea resurselor organizației, care vă permite să:

• cravată beneficii sistemului de distribuție și prime;
• calculează așteptările corespunzătoare asupra salariilor și dinamica pieței muncii;
• simplifica statul de plată folosind principiul justiției interne, care a pus bazele sistemului și evită răspândirea s / n în cadrul întreprinderii;
• creșterea nivelului de responsabilitate a angajaților și managementul resurselor umane (fiecare angajat al organizației înțelege că profitul depinde de evaluarea de locuri de muncă);
• pentru a crește în detrimentul standardelor de management al nivelului de organizare de transparență pentru investitori și, în consecință, să crească valoarea.

Să aruncăm o privire mai atentă la ceea ce gradarea. Acesta este nivelul, rang, gradul, clasa de rang (de la Eng.). Esența de clasificare este de a împărți toate postările de pe Grady în funcție de complexitatea și intensitatea forței de muncă, nivelul de calificare, condițiile de muncă, organizarea, valoarea angajaților organizației. Cu alte cuvinte, clasificare - distribuirea de posturi pentru pozițiile în ierarhică structura organizației , în conformitate cu valorile de dimensiuni și structuri salariale.

Împărțite Grady evaluează activitățile desfășurate la fiecare poziție. Pentru a face acest lucru, să ia ca bază factorii luați în considerare cele mai relevante:

• cunoaștere;
• experiență;
• abilitățile necesare pentru a rezolva situații problematice;
• nivelul de responsabilitate.

sistemul de clasificare

Aplicarea sistemului de notare afectează optimizarea facturii salariale, și are nevoie de resurse pentru a menține. Problema principală - este o evaluare a costurilor relative de punere în aplicare și a impactului așteptat, din punct de vedere financiar. Astăzi, utilizarea sistemului greydovoy importantă la calcularea remunerației pe baza punctelor (inclusiv metoda factorială) și modelul matematic-matrice. Ceea ce se află în centrul sistemului, care utilizează o clasificare? Aceasta tehnica ghiduri tabele Haye. Astăzi este cea mai comună. Acesta este utilizat pentru clasificarea și evaluarea posturi de conducere, nivel profesional și tehnic a specialiștilor. Este folosit cu succes în majoritatea țărilor din lume (mai mult de 30).

Sistemul care permite clasificarea de posturi, familiare Rusia și fosta Uniune Sovietică. Acest lucru este analog cu sistemul de biți familiar. Acum, ea a fost supus de modernizare și adaptare la condițiile actuale ale pieței. Proiectul presupune investiții considerabile și nu este singura opțiune pentru managementul personalului.

STADIUL determinarea clasificarea personalului

• Lipsa unui sistem intern de salarizare echitabil în organizație.
• s / n sistem în cadrul companiei nu reflectă caracteristicile sale specifice.
• Absența unui sistem clar și precis al creșterii remunerației și de carieră.
• Nivelurile scăzute ale costurilor de gestioanbilitate (LCT).
• Importanța poziționării și crearea unei imagini pozitive a organizației pe piața muncii, cu clienții și partenerii.

Factorii cheie de management

Conform tabelelor Hay, senior manager poate determina nivelurile salariale ale angajaților. Toate pozitiile sunt evaluate pe mai mulți parametri, repartizate în trei grupe:

• Cunoștințe și abilități necesare pentru îndeplinirea obligațiilor oficiale. Există monotonia estimată a funcției îndeplinite, existența unor contradicții în funcțiile și capacitatea de a gestiona abilitățile de comunicare. Rezultatul depinde de nivelul de caracteristici de comunicare ale angajatului, precum și dacă este nevoie de motivații ea altor oameni. Este demn de remarcat faptul că evaluează nivelul cerințelor pentru poziția, și nu abilitățile specifice ale individului.
• Rezolvarea problemelor. Aici se măsoară complexitatea și amploarea problemelor (o limită care este sunt necesare caracteristici standard și fluctuante, prezența sau absența unor soluții gata făcute, nevoia de cercetare fundamentală).
• Responsabilitatea - un parametru complex, care indică capacitatea liberă de luare a deciziilor la poziția specifică. Este important pentru a afla modul în care deciziile de autorizare autoritate. Prin luarea în considerare acest factor, se măsoară gradul de impact direct sau indirect asupra rezultatelor financiare și enormitatea lor. Atunci când este dificil să se aloce componenta financiară, să evalueze complexitatea relativă a lucrării.

Acești factori oferă versatilitate pentru orice domeniu de activitate. În funcție de structura organizației, dimensiunea și domeniul de aplicare al listei de factori ar putea fi mult mai mare. De exemplu, nivelul intelectual al riscului ocupațional și așa mai departe. D. Pentru diferitele niveluri de factori posturi pot varia ușor.

abordări de bază. În cazul în care sistemul de clasificare justifică

În funcție de domeniul de aplicare al eliberării:

• de evaluare a postului sau competența membrului personalului;
• evaluarea locurilor de muncă (în companii cu capital productiv);
• competență specifică a specialiștilor (în companiile în care domină capitalul intelectual).

În cazul în care să folosească sistemul de clasificare:

• atunci când revizuirea structurii organizației;
• pentru a determina salariile noilor angajați;
• atunci când se revizuiește remunerația;
• pentru a determina creșterea nivelului de carieră;
• atunci când se compară sistemul salariilor pe piață.

Gradare justificate în firmele mijlocii și mari, în cazul în care structura cadrului nu este întotdeauna clar, iar procesul de optimizare este de natură să conducă la beneficii substanțiale în viitor. Odată ce un astfel de sistem va fi introdus, va intra în salariul de bază, indemnizațiile și plățile suplimentare, în conformitate cu legislația muncii într-o parte permanentă a remunerației salariaților.

Instrumentul de motivare, punctele forte și punctele slabe ale clase

instrumente moderne excelente de motivare a personalului - această clasificare. La implementarea unui astfel de sistem în pozițiile de întreprindere sunt distribuite astfel încât primii manageri de nivel sunt apoi poziții de grad, venituri și după - angajați (avocați, manageri, etc ...). O persoană care este un lider de opinie în afaceri, proprietarul său sau de un manager angajat (profesional) - acesta este manager de top al companiei. El este o mașină de mișcare perpetuă, și nu are dreptul la o stare proastă de sănătate, starea de spirit și de alți factori care reduc eficiența organizației. Este logic ca sistemul de clasificare pune în poziția cea mai înaltă la bara pe o plată. În același timp, ar trebui să fie în mâinile unui sistem pentru a armoniza salariile, aranjați-le în conformitate cu clasificarea. Aceasta este abordarea greydovy.

Avantajele sistemului includ:

• transparență;
• justiție;
• mod de a atrage și păstra angajații;
• managementul calității bugetului;
• perspectivele de carieră deschise;
• eficiență îmbunătățită a motivației materiale.

Principalul dezavantaj este costul ridicat al punerii în aplicare și menținerea sistemului, precum și dificultatea de a determina rentabilitatea financiară, care este de așteptat. Pe măsură ce nebunia de a introduce sistemul de irațional.

managementul și etapele de clasificare a personalului

Managementul Resurselor Umane - un mod sistematic și impactul asupra formării și distribuției forțelor de lucru ale organizației, cu ajutorul unor măsuri organizatorice, economice și sociale aferente, pentru a maximiza beneficiile de funcționarea întreprinderii.

Sistemul de control include un management subsistem liniar și subsisteme funcționale specializate de funcții omogene. Un link-cheie în managementul personalului - este un cap liniar al organizației, care este singurul responsabil pentru adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.

etape de clasificare:

• Evaluarea strategiei, stadiul actual al echității interne și analiza comparativă a competitivității externe salariu și analiza pieței forței de muncă.
• Dezvoltarea situației, metodele de clasificare a sistemelor, parametrii lor, nivelul salariilor, sporurilor și beneficii cheie, factorii de evaluare de locuri de muncă; descrierea și evaluarea posturilor; a format un plan de implementare și un plan de comunicare.
• Punerea în aplicare, monitorizarea și susținerea cercetării, recomandări, materiale informative, acțiuni corective, instruirea managerilor și a angajaților.

Ce se poate aștepta, introducerea de planificare și management cu nota?

Formarea corectă salarizare FOT creșterea eficienței la 10 la 50 de procente. Acest lucru este important mai ales în vremuri de criză. Introducerea sistemului greydovoy inovativ va permite ca orice companie să se simtă competitivă atât pe piețele interne și externe.

Acest lucru se datorează transparenței pentru investitori și se poziționează ca o organizație serioasă. O astfel de companie va fi în măsură să atragă din întreaga lume de manageri de mare de top și specialiști. Un astfel de sistem este o alternativă la plată în zonele municipale, autoritățile locale și așa mai departe. N. motivează angajații și îmbunătățește eficiența rezultatului.