Cum de a aduce cele mai bune din echipa sa: patru sfaturi eficiente

Creativitatea - este o condiție esențială a vieții oricărei organizații. Aceasta este ceea ce aduce noutatea lucrării, contribuind astfel la contracararea concurenței.
Desigur, acest lucru nu este un proces permanent, care are loc în sine întotdeauna. Mai mult decât atât - el nu este binevenit peste tot. Într-un mediu de producție, care nu este destinat să încurajeze și să promoveze gândirea creativă, personalul, uneori, nu pot fi rezolvate sau chiar frica de a oferi punctele de vedere. O astfel de organizație este condamnată pentru că lipsește o mulțime de idei care ar putea contribui la creșterea economică. Și totul este că nu există condiții pentru gândirea creativă.

Pentru a evita acest lucru, aveți nevoie pentru a crea un mediu de lucru care nu numai că nu împiedică, ci încurajează, de asemenea, crearea și promovarea creativității. Cum de a face acest lucru? În funcții de conducere în cadrul unei organizații în mod inevitabil, există patru sarcini-cheie. O altă întrebare - director cât de flexibilă și creativă a se face referire la obiectivele lor.

1. Stabilirea unor obiective clare

Fără stabilirea obiectivelor, desigur, imposibil. Dar da angajaților dumneavoastră dreptul de a avea, de asemenea, o privire la modalitățile de a le atinge. Persoanele care lucrează lângă tine ar trebui să fie intrigat și interesați de ceea ce fac pentru a fi motivat. Tu va ajunge niciodată, dacă vă dau doar ordine, ocazional uitându-se peste umăr și nu da altora nici o libertate în procesul de luare a deciziilor. Și n-ai identifica pe cei care vor fi în măsură să se bazeze pe.

2. Controlul și distanța

Atunci când echipa lucrează la o singură sarcină, trebuie să urmați acest proces. Principalul lucru - nu exagerati. Există o linie fină între interes și, ca urmare a invadării spațiului personal la locul de muncă, și, uneori, chiar și să încerce să-l facă să funcționeze. Dă-le oamenilor libertatea de a lucra la propriul ritm și să încerce să nu se grăbească procesul. Cea mai bună abordare - pentru a asculta și de a le ajuta să depășească orice obstacole care le pot întâlni în timpul funcționării. consiliere corectă și grijuliu poate fi foarte util pentru realizarea oricăror idei și de a identifica lideri clare, dar amestecul brut și presiunea poate încetini și chiar ucide creativitatea.

3. Păstrați-l simplu, și să faciliteze activitatea echipei tale

Dacă doriți să mențină un moral ridicat și o perspectivă pozitivă în rândul angajaților dumneavoastră, să fie atent în critica și controlul eforturilor lor. Mai bine să sprijine impulsurile lor creative - pentru a le oferi instrumentele necesare pentru a promova ideea în fluxul general de lucru, sau chiar pe piață, dacă este necesar.
Acest lucru va elimina toate obstacolele din calea obiectivului, pentru a spori încrederea în membrii echipei talentați. În cele din urmă, funcționează pe credibilitatea și poziția dumneavoastră în echipă: angajații vor vedea că au cel mai bun manager care susține toate eforturile creative. Și dacă vă apăra întotdeauna interesele echipei sale în fața altor departamente sau concurenți - dacă ești lider foarte bun.

4. Generarea și evaluarea ideilor creative - acestea sunt lucruri diferite

Ideile creative sunt de o importanță capitală pentru procesul de inovare, și există etape cheie care trebuie luate pentru a atinge succesul în punerea în aplicare a acestora. Dar există o greșeală comună atunci când o generație confuză de idei cu evaluarea lor de afaceri. Această eroare are întotdeauna un impact negativ asupra procesului de inovare. Aceste două concepte ar trebui să fie separate, deoarece acestea sunt lucruri complet diferite.

Generarea de idei - un proces care ar trebui să se concentreze asupra cantității. Pur și simplu pune, nu există idei proaste este mai bine să aibă cincisprezece idei pentru a alege de la cinci, sau cel puțin unul în picioare. În plus, atunci când există pericolul de o abordare greșită pentru a opri inițiativa în fașă într-un stadiu incipient, fără a da-i o sansa de a se dezvolta într-un potențial de soluții inovatoare.

Evaluarea ideilor - un plan complet diferit, este axat pe activitatea privind implementarea practică, obiectivele pe termen lung. Pentru a face acest lucru, vom studia posibilitatea unei echipe profesioniste, resursele companiei, fezabilitatea și așa mai departe.

Pentru a crea un mediu creativ in companie, managerii trebuie să recunoască importanța contribuției angajaților săi și este mereu în căutarea pentru o modalitate de a le ajuta să dea naștere și să dezvolte idei noi. Un anumit nivel de supraveghere trebuie să fie menținută, dar subordonații lor ar trebui să se acorde o mare libertate de a atinge obiectivele lor propriile metode. Cu alte cuvinte, inițiativa nu ar trebui să fie pedepsit, mai degrabă contrariul.

Dezvoltarea mediului creativ - aceasta este ceea ce separă o companie bună de la un mediocru. Absența unei astfel, este critică pentru compania în orice piață competitivă.