Disciplinele: Performing concept, de management și promovare.

Freelancer este diferit de afaceri normală nu este specificul muncii lor și necesitatea de a te forța să disciplina executivă. Într-adevăr, în cazul în care conceptul este de la sine și executat, de regulă, a priori, apoi un freelancer dintr-o disciplină executiv bine organizat depinde de nivelul de venituri.

Familiarizarea cu disciplina executivă

Disciplina Efectuarea este caracterizata ca un proces de angajat sau colective de muncă ordine, directive, decizii și ordine, care au fost adoptate de către șeful. Există un tip de disciplină din comportamentul autoritar al superiorilor sau nevoi sociale regimented.

Chiar și în disciplina executivă presupune performanța în timp util și de înaltă calitate a sarcinilor. Atunci când o companie este alcătuită din mai multe persoane, un astfel de lucru ca o disciplină de performanță în organizație este nivelat. La urma urmei, nu este capul ca pentru toate cele ce urmează, și subordonații să înțeleagă că, dacă șeful spune ceva, ar trebui să o faci.

În cazul în care este vorba de o mare corporație, disciplina care desfășoară, sau mai degrabă lipsa acesteia, se poate transforma într-o problemă serioasă.

managementul disciplinei

În fiecare organizație, lucrarea este compusă după cum urmează:

1. Șeful dă instrucțiuni angajatului obiective și cerințe clare, potrivit cărora proiectul va fi evaluat.
2. Determinată de calendarul proiectului.
3. Un angajat pierde un loc de muncă.

Schema este destul de simplu: șeful a spus - sclavul făcut, cu toate acestea, angajatul nu trebuie să uităm despre etapele intermediare de dezvoltare a unui proiect. conducerea executivă disciplina constă tocmai în acest sens.

Fiecare manager trebuie să se asigure că angajații din timp în timp pentru a raporta cu privire la activitatea desfășurată. După cum arată practica, proiectele care au fost predate în ziua termenului limită este mult mai mică în calitate decât cele supravegheate de autorități pe parcursul fazei de dezvoltare. Ea poate aduce pierderi uriașe companiei, care va depinde de numărul de sancțiuni și a ratat dimensiuni oferte profitabile.

executiv ajutor Managementul disciplina, pentru a evita incidente similare. Sub conducerea firmei se referă la introducerea sistemului de control, care va monitoriza executarea perioadei de contract, pentru a îmbunătăți calitatea proiectului, și pentru a asigura munca in echipa.

Creșterea nivelului de disciplină

disciplina executiv sau efectuarea, se caracterizează prin patru indicatori principali:

• Calitatea muncii.
• Eficiență.
• Promptitudinea.
• Eficacitate.

Acești indicatori pot fi îmbunătățite în cazul în care acordă o atenție deosebită anumitor puncte. În primul rând, înainte de angajarea unui angajat, trebuie să se asigure că acesta este nivelul de calificare și experiență. merită atenție explorarea caracteristicile personale ale candidatului și experiența lui din trecut. Unii proprietari de corporații sunt de părere că este mai bine să angajeze o persoană „fără experiență“, de fapt, mult mai ușor să învețe decât să se recalifice. angajații Angajarea trebuie să ia în considerare toți factorii.

În al doilea rând, este necesar să se stabilească o structură în cadrul organizației:

• Disciplina. Desigur, noi nu vorbim despre faptul că, la momentul de igienă personală izolat câteva minute și a fost monitorizat până când secunde. Dar disciplina ar trebui să fie. Familiaritatea în echipa - este pe de o parte este bun, dar pe de altă parte - aceasta companie poate suferi. Prin urmare, procedura disciplinară ar trebui să fie aceeași pentru toată lumea, dar pentru nerespectarea normelor ar trebui să impună sancțiuni.
• Versatilitate. Fiecare proiect are propriile caracteristici și nuanțe, astfel încât experții recomandă să creeze o companie în mai multe grupuri de angajați. Unii vor desfășura proiecte, în conformitate cu cerințele universale de calitate și celălalt grup pentru a adapta proiectul la cerințele dumneavoastră personale.
• Calificări. Ar trebui dezvoltate angajati. La urma urmei, angajatul mai experimentat, cu cât nivelul de disciplină executiv, și, în consecință, profitul companiei.

Fie că este necesară efectuarea de disciplină?

disciplina de performanță - o execuție în timp util și adecvată a sarcinilor, stabilite de conducere. Având în vedere disciplina muncii ca singura opțiune de formare a relațiilor la locul de muncă, multe categorii de trecut cu vederea disciplinei executive. Și mai târziu încă nedumerit de ce compania își pierde pozițiile și clienții săi, înregistrează pierderi și de rupere la cusături. La urma urmei, angajații nu sunt cu întârziere, și să adere la codul vestimentar, efectuați toate sarcinile la timp.

Poate că pentru acest indicator al disciplinei de muncă, dar disciplina de execuție este axat pe alte criterii. Angajații nu ar trebui să ia doar locul de muncă la timp și pentru a raporta făcut după fiecare etapă și pentru a asigura calitatea înaltă a proiectului, numai atunci putem vorbi despre dezvoltarea companiei și de a crește profitul.