Analiza de sistem în studiul de management: evaluarea nivelului și dinamicii eficienței organizației

Una dintre cele mai importante zone, care oferă o analiză sistematică în studiul de control a fost de a evalua eficacitatea sa, care se manifestă în nivelul și dinamica organizației conduse de eficiență economică. Până în prezent, comunitatea economică din țara noastră încă nu a dezvoltat instrumentele economice convenționale efectua această procedură administrativă, care este de a analiza eficacitatea managementului. Studiul literaturii științifice, educaționale și metodică sugerează că analiza de gestionare a personalului este cheia pentru înțelegerea modelului de afaceri și să evalueze eficiența economică a unei entități de afaceri.

Nivelul eficienței economice este o valoare relativă, care se determină prin împărțirea rezultatului de rezultatele de cost sau de cost. Analiza de sistem în managementul cercetării, ca un sistem de indicatori, metode de calcul a acestora și criteriile de selecție pentru evaluarea eficienței costurilor diferiților autori diferă. Prin urmare, această problemă pare adecvată pentru a restrânge în considerare. De exemplu, este posibil să se examineze mai precis problema eficienței de management al întreprinderii prin ajustarea numărului de angajați.

Pentru moderne fondul de întreprindere a salariilor în majoritatea cazurilor este o parte semnificativă a costurilor totale. Analiza de sistem în studiile de management arată, de obicei, destul de des ca soluția la problema ridicată costurile pot fi rezolvate din cauza numărului de angajați în managementul întreprinderii.

Cel mai adesea sub controlul numerotare să înțeleagă numai reducerea lucrătorilor, dar acțiunile de gestionare în acest domeniu sunt un set de metode și instrumente pentru a planifica în mod corespunzător, selectați, motivarea și dezvoltarea personalului. În consecință, reducerea numărului - acesta este doar un control general, numărul de angajați în întreprindere. Analiza de sistem în managementul cercetării conduce la concluzia că downsizing întreprinderii nu este întotdeauna efectuată pe baza unor calcule economice și analize. Cel mai adesea este un produs voluntaristă stil de conducere. Liderii stabilesc procentul cu care aceștia doresc să reducă numărul de personal și le pun pe rolurile și responsabilitățile angajaților concediați, iar activitatea se desfășoară fără abilitățile necesare, respectiv slab. Optimizarea numărului - este un proiect care trebuie să-și planifice, inclusiv identificarea secvenței, perioada de punere în aplicare și a persoanelor responsabile.

Primul pas în cadrul proiectului - suspendarea primirii lucrătorilor la întreprindere. Al doilea pas - o analiză detaliată a numărului de angajați în contextul divizii sau întreprinderi ale companiei, ținând cont de scopul funcțional al acestor unități. Evaluarea timpului de lucru, calendarul va determina încărcarea efectivă a angajatului, intensitatea și durata operațiunilor de zi cu zi. Echipamente uzate pentru procesul de producție necesită o cantitate mare de conținut a personalului de reparație și întreținere, astfel încât, ca urmare a studiilor privind timpul de lucru, puteți optimiza procesele de producție, fie (redistribuire de locuri de muncă), sau de a introduce tehnologia avansată. Acest lucru va ajuta la identificarea locurilor de muncă, care pot fi tăiate fără nici un prejudiciu intereselor societății. Revizuind structura companiei, ar trebui să acorde o atenție la personalul de conducere, costul de care este de obicei 30 - 50% din fondul de salarii. Pentru a face acest lucru, trebuie să elimine inutile nivelurile de gestionare și de a simplifica responsabilitățile prin evitarea dublării personalului. Prin privind motivația și capacitățile unui anumit angajat, de asemenea, managementul poate decide cu ușurință care unul dintre subalternii săi este cel mai eficient personalul administrativ. În acest scop, angajații sunt împărțite în patru categorii: I grup - „nu se poate“ / „vrea“, Grupul 2 - „poate /“ vrea „Grupul 3 -“ poate «/» nu vrea să «Grupul 4 -» nu se poate „/ „nu vreau să.“ Prin urmare angajații care pun în 4 grup să fie redus în primul rând. Conform rezultatelor optimizării numărului de angajați pot fi identificate activități non-core filialelor: reparații, transport, la care vor fi transferate personalului, și, astfel, va scădea numărul organizației-mamă.

Astfel, creșterea eficienței managementului de întreprindere în perioadele economice dificile pot fi realizate datorită numărului de implementare competente a proceselor de management al întreprinderii.