Managementul corect - baza sănătății financiare a oricărei întreprinderi.

Într-un sens larg, funcțiile de control sunt un set de acțiuni - uniforme pe mai multe motive - care sunt îndreptate spre un anumit scop și sunt supuse unui control comun de gestionare a tseli.Funktsii - un anumit tip de activitate, care este segregată în specializarea managerilor de muncă.

În teoria controlului , majoritatea autorilor evidențiază: management general, precum și subordonat funcții speciale de gestionare a acestora upravleniya.Osnovnye - sunt activități care nu sunt legate de caracteristicile specifice ale unui obiect gestionat. Pentru toți subiecții de control obschimi.Kak acestea sunt, în general, (principale) funcții de control comune includ: - planificarea; - motivare. - organizarea și coordonarea; - de reglementare și funcțiile de conducere kontrolya.Obschie trebuie să fie efectuate în fiecare unitate, la orice nivel administrativ.

Caracteristica principală a principalelor funcții este mai mult de management vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie este o dezvoltare de stabilire a obiectivelor de facilități și programe pentru a le atinge. Funcția de planificare - ceea ce duce la bucla de control, din moment ce executarea altor funcții este supusă obiectivelor generale de realizare a tseli.Motivatsiya este procesul de stimulare a unui individ sau grup de persoane să depună eforturi în vederea punerii în aplicare a obiectivelor organizației prevede organizatsii.Funktsiya atingerea obiectivelor, și anume Este procesul de formare a structurii companiei, ceea ce face posibil pentru persoanele cu un control rabotat.Pod înseamnă în mod eficient activitățile de stat de referință a obiectului cu obiectivele urmărite. Controlul nu este o singură acțiune și proces continuu , care coincide în dezvoltarea sa cu mișcările de cicluri de producție, în cadrul cărora trece prin trei etape: definirea standardelor de funcționare care trebuie să fie controlate; Analiza și măsurarea se realizează de fapt, la data de rezultate țintă; ceea ce face ajustările necesare. Pot cauza abateri au apărut sau urgente de intervenție în activitățile societății, sau la o revizuire a planurilor, iar în unele cazuri - la schimbarea sistemului său de tseley.Iskhodya timpului de monitorizare, putem distinge trei tipuri: preliminare, curente și finale.

Regulamentul este o activitate prin care caracteristicile sistemului de sprijin pe un traseu predeterminat și care vizează prevenirea sau corectarea disfuncționalităților în funcționarea întreprinderii în raport cu funcțiile de control tseli.Konkretnye înțelege printr-o funcție definită de funcționarea accesoriilor de control în organizarea generală sau anumite etape ale producției de caracteristica impactului protsessa.Iskhodya asupra activității întreprinderii în ansamblu, specificul (specialist NYM) caracteristici includ: o planificare socială și economică de perspectivă și actuale; analiză economică; contabilitate și raportare; caracteristică standartizatsiya.Iskhodya impactului asupra etapelor individuale ale procesului de fabricație, astfel de funcții sunt: - gestionarea pregătirilor tehnice pentru procesul de producție, - organizarea de bază a procesului de producție - servicii proces de fabricație organizare; - caracteristica marketing.Iskhodya efectului asupra producției de factori specifici caracteristicile speciale includ: gestionarea salariilor și a organizării muncii ; managementul resurselor umane; organizarea activității financiare.

În final, toate funcțiile de conducere au un obiectiv comun - de a gestiona personalului în mod eficient și pentru a încuraja procesul de producție, care este baza sănătății financiare a lyuboggo întreprinderii.