Structura funcțională a-linear de control: avantaje, dezavantaje și caracteristici de aplicare

Structura de management-funcțională liniară este un sistem special, în care șefii de funcții sunt împărțite în mai multe grupuri mari:

• legare;
• recomandare pentru punerea în aplicare a întreprinderii.

Astfel de modele alternative ar trebui să fie construite pe baza numărului de principii obligatorii. Să le considerăm mai detaliat.

În primul rând, liniar - funcțională structura organizatorică a de management presupune un manager general și șefii de departamente (economic, tehnic, juridic, etc.), care trebuie să împartă efectul lor asupra angajaților , în conformitate cu sarcinile lor.

În al doilea rând, senior manager este obligat să efectueze numai impactul liniar asupra tuturor angajaților. Dar superiorii funcționale ar trebui să ofere un impact tehnologic.

În al treilea rând,-funcțională liniară structura de management a organizației implică faptul că orice interpret poate transfera o parte a activității sale la nivelul inferior. În acest caz, acționează în legătură cu superiorul său direct.

Structura de control-funcțional are liniar următoarele avantaje:

• Ea are posibilitatea de a aduce la conducerea unei experți competenți, calificați și cunoștințe într-un anumit domeniu;
• Acolo promptitudine in luarea deciziilor în situații neobișnuite;
• prezența creșterii rapide a manageri profesioniști care îndeplinesc roluri funcționale;
• posibilitatea de a obține comenzi consistente, comenzile și misiuni;
• disponibilitatea răspunderii personale complete pentru rezultatul activităților sale.

Structura de control-funcțional are liniar următoarele dezavantaje:

• dificultăți în coordonarea activității tuturor unităților din sistemul general al întreprinderii;
• prezența unui manager de sarcină mare și asistenții săi cu privire la aspectele de gestionare și de producție de bază.

Ca urmare, procesul de descentralizare în cadrul acestei structuri, ceea ce duce la faptul că responsabilitățile și drepturile în profunzime mai mare poate fi împărțită între diferitele organisme; orientări tehnice evoluțiile practice; departamentele de cumpărare de materiale, piese de schimb si materii prime, de marketing, de fabricație, și așa mai departe.

Structura de control-funcțional liniar este tipic mai mult pentru astfel de afaceri, în cazul în care există o eliberare constantă de cantități uriașe de produse omogene.

Este eficient atunci când există o economii de scară considerabile. Va fi important într-o situație în care o piață modernă este în acest moment o singură unitate.

Dar există situații când această structură în companie este total inacceptabilă:

• extinderea disponibilității de diversificare a produselor;
• există o complicație a comunicațiilor interne și externe;
• inova;
• Există dificultăți serioase în vandabilitatea de producție din cauza luptei acerbe pentru „un loc sub soare“;
• mări dimensiunea întreprinderii;
• extinderea gamei de produse și piața lor.

structură liniară-funcțională în această situație din cauza fragmentării semnificativă a responsabilităților și a drepturilor pentru funcțiile specifice este în măsură să-și piardă capacitatea de a se adapta și se obișnuiască cu noile condiții, ca răspuns la apariția unor noi modificări. Ca și în procesul de management încep să aibă conflicte peste alocarea de priorități, decizia este amânată pentru o lungă perioadă de timp. Rezultatul este o extensie a comunicațiilor, deteriorarea interacțiunilor dintre departamente, și executarea funcțiilor de control dificile.