Structura de management Linia: argumente pro și contra

Linear structura de control acum poate fi atribuită cea mai simplă metodă de construire a sistemului de organizare, care este încorporată în principiu centralizare. La cap, există tot felul de birouri, puterea deplină și exercitarea exclusivă a conducerii. Dar șeful, și va fi responsabil pentru toate rezultatele activitatii corporative.

Fiecare slave are doar un singur lider singur, dar fiecare șef - mai mulți subordonați. Acest lucru va depinde de organizarea aprobate standardele maniabilitate. Acesta este motivul pentru dezvoltarea companiei crește numărul de niveluri în managementul companiei.

Structura de control liniar este format în funcție de caracteristica de fabricație, având în vedere gradul de concentrare, caracteristicile tehnologice, gama de produse sau servicii. Un astfel de sistem are atât caracteristici pozitive și negative.

Structura de control liniar are următoarele avantaje:

• eficiența în luarea deciziilor și punerea în aplicare;
• prezența relativă ușurință în îndeplinirea funcțiilor administrative;
• Acesta și-a exprimat foarte clar responsabilitatea.

Dar există, de asemenea, un număr mare de neajunsuri.

În primul rând, liniar structura de management al întreprinderii are legături orizontale dezbinării în sistemele enterprise.

În al doilea rând, sistemul are un număr mare de contacte cu personalul. Acest lucru va crea o supraîncărcare de informații permanente.

În al treilea rând, în cazul în care un număr tot mai mare de niveluri de management, procesul de luare a lungit și de punere în aplicare a deciziilor. Deoarece performanța lor este o „de sus în jos“ și, uneori, „se raspandeste“ pe pinii orizontale.

În al patrulea rând, format treptat o creștere importantă a numărului de niveluri în gestionarea, în cazul în care organizația se realizează o creștere.

În al cincilea rând, liniar structura organizației are un sistem foarte rigid, schimbarea este imposibilă.

Având în vedere argumentele pro și contra în construcția unui astfel de sistem, următoarele domenii de aplicare sunt:

1. Structura de control liniar va fi eficient în plante având un număr de 300-500.

2. Organizația trebuie să fie întotdeauna un înalt nivel de specializare subiect și tehnologice (de exemplu, din metal, de asamblare, de redare orice servicii etc.).

3. Întreprinderile din industria regională. Este vorba despre fabricarea de produse din materii prime locale, producția de bunuri de consum de zi cu zi și așa mai departe.

Ca urmare, în practică, format treptat astfel de tipuri de diviziuni liniare.

În primul rând, un sistem funcțional în care diviziunile structurale și unități vor fi grupate în funcție de funcție.

În al doilea rând, modelul de proces. În implementarea sa, fiecare unitate este formată prin procedeul executat.

În al treilea rând, a proiecta un sistem în care fiecare departament structural vor fi grupate în funcție de a îndeplini sarcini, etape și probleme.

În al patrulea rând, modelul de produs. Atunci când punerea sa în aplicare se va forma unitățile structurale prin producerea de produse.

În al cincilea rând, sistemul de contrapartidă, care este axat pe client, antreprenor, furnizor. Fiecare este o unitate structurală vor fi grupate în funcție de contrapartidă.

Această diviziune este, desigur, contingent și variabile. Dar, în orice caz, structura liniară a managementului - este un sistem complex, care este în curs de elaborare, în conformitate cu legile specifice, principii și legi.