Sistemul de motivare a personalului: paradoxuri.

Activitățile oricărei companii depinde de cât de bine dezvoltat un sistem de motivare a personalului și să urmeze secvența de implementare a acesteia. Prea mulți manageri cred că mai multe beneficii și recompensele pe care le vor oferi muncitorului, cu atât mai mare va fi stimulent de a lucra. agențiile de recrutare de personal de cercetare recente au arătat că situația este oarecum diferită. Ele sunt dovedite și dovedit științific că orice sistem de motivare a personalului la locul de muncă conține multe paradoxuri care trebuie luate în considerare la proiectarea șeful politicii de personal a organizației.

Toate stimulentele să se bazeze pe factorul uman. Ei caută să identifice potențialul ascuns al angajaților, precum și dezvoltarea de măsuri pentru a canaliza această resursă în beneficiul societății, decât să-i dea o creștere în mod constant ridicat de profit. Toată dificultatea în crearea unui sistem este evaluarea corectă a capacității personalului și necesitatea de a lua în considerare alți factori care afectează dorința omului de a obține rezultate. Bill Gates a spus că, în cazul în care Corporation va ieși din personalul său de 20 de bază, el poate declara cu îndrăzneală faliment. Astfel, sistemul de motivare a personalului ar trebui să nu numai financiar și social plină de satisfacții pentru toți lucrătorii, dar mai ales să se facă distincția între ele link-ul principal, care va aduce profit maxim.

Un fapt interesant este faptul că societatea nu are absolut nici lucruri neutre, care nu ar afecta performanța angajaților. Tot ceea ce este disponibil este fie motivant sau un caracter demotivant. Pe baza acestei teze, managerul trebuie să creeze un mediu în jurul valorii de angajați, care ar stimula cel mai mult de munca lor și de dezvoltare personală. Biroul trebuie să apară gadget-uri, lipsă obiecte distrag atenția, să adere strict la codul vestimentar. Dar acest lucru nu garantează că creșterea motivației personalului va avea loc întotdeauna, fără nici erori. Toate motivele din nou, a devenit un factor uman. Chiar și cele mai promițătoare, poate la un moment dat să-și piardă interesul în afaceri în care este angajat. Motivul pentru acest lucru poate fi o schimbare în viața personală, regândirea valorilor. În acest caz, oricare dintre metodele de motivare a personalului nu va avea nici un rezultat.

Bazat pe toate cele de mai sus, sistemul de motivare a personalului ar trebui să se bazeze nu numai și nu atât de mult pe complexul Încurajator este - acțiunea exigente, dar mai ales pe identificarea nevoilor interne ale angajatului. Este necesar să se combine obiectivele personale cu obiectivele organizației în care lucrează. Omul trebuie să simtă importanța și valoarea a ceea ce produce. Numai propriile realizări, care au fost dat să-l cu o anumită forță, va fi important pentru el și va fi motivul pentru dezvoltarea în continuare.

O altă calitate pitfall motivație eficientă este faptul că un angajat la un moment dat in cariera lor atinge un maxim în cadrul companiei, „dezvolta“ l. Lider, care a creat toate condițiile pentru creșterea profesională și personală se va termina cu un angajat valoros, acesta pierde pur și simplu. Pentru a evita această situație, expertii recomanda pentru a aborda încă o dată nevoile angajatului și de a aduce relația sa cu conducerea la un nou nivel, transformându-le într-un parteneriat. Acest lucru va ajuta la menținerea importantă persoanei companiei în locul lui.

Crearea unui sistem motivațional - aceasta este o afacere foarte intensivă a forței de muncă, care necesită cunoștințe de specialitate în psihologie, economie, gândire strategică. Chiar și atunci când toate scenariile au fost elaborate, se poate întâmpla întotdeauna situație neașteptată. Acest lucru se datorează valorii ridicate a factorului uman, ale cărui acțiuni, uneori, nu pot fi controlate.