Liderii erori, ceea ce face îmbunătățirea sistemului de motivare a personalului nu este eficient

Înaltă tendință în piață cifra de afaceri în cadrul organizațiilor mai mici. Unii angajatori nu caută să trezească în oameni dorința de a lucra pe el, provocând neglijarea activității de către personalul. Datorită supraabundența solicitanților de locuri de muncă, șeful de mult mai ușor pentru a găsi un om nou, decât să antreneze unul existent. Astfel, într-un cerc vicios al angajatorului iresponsabil întotdeauna târziu și angajații care suferă daune cauzate de acestea. Soluția la această problemă se află pe suprafață și denumiți-o „Motivație“.

Mulți manageri de companii mari dau seama că angajații - aceasta este principala lor atu, fără de care este imposibil să se obțină rezultate ridicate. Din acest motiv, ei încearcă în orice mod de a trezi în ei motivația de a lucra - dorința de a lucra și de a îmbunătăți performanța acestora în beneficiul organizației. Pentru a face acest lucru, îmbunătățirea continuă a sistemului de motivare a personalului în diverse moduri. Dezvoltarea acestor metode, de regulă, este angajat în departamentul de personal, care va face propunerile sale șef și numai după aprobarea are dreptul de a le pune în aplicare în practică.

Orice îmbunătățire a sistemului de motivare a personalului organizației începe cu colectarea de informații cu privire la nevoile angajaților și dorințele lor. Pentru a face acest lucru, puteți efectua un sondaj sau un sondaj anonim si interviuri personale. Unii lideri cred în mod greșit că prin creșterea continuă a primelor și a salariilor, acestea stârnească astfel interesul în activitatea angajaților. De fapt, un om obișnuit cu stimulentele materiale obișnuite și încetează să le perceapă ca o evaluare pozitivă a activității sale. Pentru el, ea devine de la sine, pentru că nu are nevoie să exercite mult efort. Din acest motiv, sistemul de motivare a personalului îmbunătățirea nu poate fi efectuată fără identificarea nevoilor ea.

Greșeala cele mai multe managerii devin ceea ce ei petrec îmbunătățirea sistemului de motivare a personalului, pe baza propriilor lor convingeri și viziune a ceea ce se întâmplă. Acest lucru este informații false, care nu pot fi puse în baza dezvoltării tehnicilor motivaționale. Mulți șefi într-un fel nu a vrut să ceară subordonaților săi la întrebarea: ce vrei pentru tine? aviz personal nu este de multe ori considerată deloc. Rezultă o altă concepție greșită, ceea ce face îmbunătățirea motivației personalului nu este eficient. Această atitudine la echipa, ca o masă omogenă, precum și dezvoltarea de stimulare standard de. Trebuie să ne amintim că fiecare persoană este diferită și fiecare are propriile sale de stimulare, care îl va încuraja să crească impactul activităților sale. Pentru realizarea acestui sef teze ar trebui să acorde o atenție la subordonații lor, nu ca un singur organism, ci ca o sumă de indivizi. În unele cazuri, suficient pentru a vorbi inima la inima cu omul, că el a simțit propria importanță pentru companie și impregnată cu ideile sale.

Pentru îmbunătățirea sistemului de motivare a personalului este nevoie de succes pentru a identifica nu numai motivele angajaților, dar, de asemenea, antimotivy lor. Cu alte cuvinte, este important să se știe că inhibă fluxul de lucru. Unele studii sugereaza ca reduce fluxul de producție stilul de management autoritar de conducere. La acest număr au fost atribuite, de asemenea, de prelucrare, lipsa de miscare pe scara carierei. Având în vedere acești factori și multe altele, puteți crea o imagine de motivație eficientă a angajaților, care va fi indicat în mod clar printr-o listă de metode care dau un rezultat perfect, și care devine o cauză a declinului de interes în activitatea angajaților.