Funcția HR - sursă directă de creșterea profiturilor întreprinderii.

Acest articol va discuta obiectivele și de gestionare a personalului. Există mai multe metode complet opuse ale determinării lor, dar ele sunt destul de scumpe și sunt specifice pentru fiecare companie, astfel încât să restricționați considerare este dat în exemple de literatură generalizată.
Deci, din motive de claritate, personalul - este absolut de personal plin de angajați cu diferite funcții la locul de muncă. În timpul nostru, personalul (personal) este considerat ca fiind principala bogăție a oricărei organizații.
Managementul Resurselor Umane - una dintre știința economică, care își are originea în Statele Unite, în secolul al XIX-lea. Anterior, a fost dezvoltat ca parte a altor științe (psihologie, sociologie, rezolvarea conflictelor, etc.). managementul proceselor de muncă - sa de bază.

Pentru a începe, luați în considerare în scopul pentru care a făcut managementul personalului. Acestea sunt împărțite în patru mari categorii, sau bloc. Este obiectivele sociale, economice, industriale, comerciale, științifice și tehnice. Conținutul fiecărei categorii poate fi exprimată după cum urmează:
Scopul economic - pentru a obține profit din vânzarea de bunuri sau servicii, și, velichiny.Sotsialnaya calculat - pentru a satisface cele mai înalte cerințe în calitate de lucrători sociali, rezultând într - un raboty.Proizvodstvenno-comercial - pentru a realiza produsul sau serviciul într - un anumit volum cu un anumit periodichnostyu.Nauchno și tehnic - a îmbunătăți productivitatea și calitatea produselor fabricate sau serviciile furnizate în detrimentul cercetării și dezvoltării.

goluri divizare pentru categoriile de mai sus reprezintă primul nivel (cel mai mic) al organizației, următorul nivel (mijloc) este necesar pentru a selecta software-ul țintă lucru, cum ar fi funcția de HR. Ele există o mare varietate (mai mult de treizeci), dar puțini diferă în mod semnificativ, nu una sau două nuanțe. După finalizarea analizei literaturii de specialitate, poate toate acest set pentru a identifica funcția principală de gestionare a resurselor umane. Acest personal de planificare (inclusiv strategică), organizația (cheltuieli de personal, etc.), Regulamentul (de exemplu, coordonarea acțiunilor personalului), înregistrarea (înregistrare), de control (primirea de informații privind rezultatele), stimularea (distribuția venitului).

Toate aceste gestionare a personalului pot fi considerate mai atent vopsea, dar este în valoare de uita la titlul fiecărei funcții, și devine clar de ce este necesar, ceea ce însemnând urși.
Este mai bine să nu acorde atenție la funcțiile de bază ale managementului personalului, precum și în secundar adiacente acesteia. Vom înțelege, pentru care sunt responsabile.
Să identifice modalități de a recruta angajați - în cazul în care pentru a găsi resursele umane necesare și cum să le atragă personalului predpriyatie.Motivatsiya - încuraja personalul să lucreze cu bună-credință, spectacol inițiativă.

Organizarea locului de muncă - utilizarea la maximum a potențialului de informații sotrudnikov.Upravlenie - a stabili transmisia necesară și stingerea conflictelor informatsii.Upravlenie dăunătoare - o atmosferă de susținere, prietenoasă în kollektive.Obespechenie reputația companiei - o garanție de o percepție bună a clientului.
Desigur, listate funcția de HR nu a epuizat întreaga listă, dar sper să fi dat cel puțin o idee inițială a ceea ce personalul de conducere ca un fel de activitate administrativă și care este fezabilitatea soderzhanie.Ekonomicheskaya a funcției de resurse umane este evident, creste la fel de dramatic de ansamblu eficiența întreprinderii, iar acest lucru - o creștere a profiturilor.

Principalul lucru de reținut - compania are nici o șansă de dezvoltare armonioasă, în cazul în care managerul nu știe nimic despre obiectivele și funcția de resurse umane.