Motivația ca o funcție de management

Esența oricărei activități se manifestă în funcțiile sale. Acestea implică scopul oricărei organizații sau sarcina sa comună, un fel de acțiuni administrative și domeniul de aplicare al adoptării unor soluții specifice.

Principalele funcții ale managementului, anumite Henri Fayol mai mult în 1916, sunt de planificare, organizare, control și coordonare. Cu toate acestea, orice eficiență economică și procesul de producție nu poate fi determinată numai aceste funcții de bază. Nici un factor mai puțin important decât structura organizatorică eficientă, obiectivele convenite și sarcinile atribuite în mod clar este calitatea muncii, care depinde de oamenii. Pentru a spori utilizările motivației. Motivația ca funcție a managementului este direct legată de formarea motivației pentru executarea de lucrări prin formarea de motive. Motivația este o alegere conștientă a unei persoane dintr-un anumit tip de comportament, astfel încât motivația ca funcție a managementului ar trebui să vizeze în mod direct îmbunătățirea activității de muncă a lucrătorilor.

Motivația ca funcție de management ajută să dezvolte și să îmbunătățească modalități de a maximiza rezultatele muncii pe baza unei idei clare a comportamentului personalului.

În procesul de elaborare cele mai eficiente metode pentru a obține rezultatele pe care doriți să le utilizați comportamentul categorii interdependente: nevoile, interesele, motivele și acțiunile. Pentru acest administratori și manageri care folosesc anumite metode prin care efectele asupra personalului administrativ. Acestea se bazează în mod direct pe legile de control, astfel cum sugerează utilizarea diferitelor forme de influență asupra personalul companiei. Metode de motivare în management sunt economice și non-economice. Metodele economice încurajează lucrătorii din materialul prin modificarea nivelului de salarizare, să emită premii sau remunerație. Prin același non-economice sunt organizatorice, adică acelea care permit angajatului să participe la activitățile organizatorice ale companiei, precum și morală și psihologică. Pentru stimulii morale și psihologice includ laudă, aprobare sau dezaprobare, dimpotrivă, recunoașterea meritelor. Principalele demotivanti, care afectează în mod direct calitatea muncii sunt: lider incompetent, critici nemeritat, congestie sau altfel underloading, nesiguranta locului de munca sau funcțiile companiei.

Mulți specialiști în resurse umane folosesc teoria clasică a motivației, dar nu pot da efectul dorit , în cazul în care nu se adaptează la nevoile unei anumite organizații. stimulente eficiente de a utiliza diferite tipuri de motivație în management.

Există diferite tipuri, în funcție de motivația semnului principal. De exemplu, dacă un semn este un grup de nevoi, motivație pot fi împărțite în materiale, de muncă și de stare. Întrucât motivația materială îl îmboldește un om la prosperitate, motivația de muncă este direct legată de auto-realizare, iar motivația de stare este dorinta de a deveni un lider de echipă specialist recunoscut și respectat sau supervizor. Ca sursă de origine a fost izolat motivație interioară și exterioară. În funcție de metoda de motivație (efecte imperative aloca ideologice și psihologice) normative, forțată (putere) motivare și stimulare.

Motivația ca funcție de management are ca scop de a construi un sistem de motivare, care ia în considerare obiectivele organizației, managementul și angajații acesteia.