Organizarea corectă a muncii - calea spre eficiență ridicată

organizarea corectă a muncii - o măsură a eficienței ridicate a acestui sau această activitate. Și în domeniul managementului resurselor umane este foarte important să se știe cât mai mult posibil labirintul care va contribui la armonizarea producției. În acest sens, organizarea și reglementarea muncii lucrătorilor - cel mai important, ceea ce ar trebui să acorde o atenție la un bun lider. Pentru un motiv bun, există programe de lucru, pauzele și o anumită distribuție a sarcinii pe tot parcursul zilei de lucru. Cu toate acestea, există o serie de criterii care pot indica probleme organizatorice. În multe privințe ele depind de domeniul de aplicare al activităților în care afacerea se dezvoltă.

Ce să ia în considerare atunci când organizarea muncii

1. Probabil cel mai important lucru, ceea ce atrage întotdeauna atenția unui potențial angajat - este timpul de lucru. Această calendar ar trebui să fie de acord din prima zi.

2. la locul de muncă Organizația angajaților. Este cunoscut faptul că o persoană care afectează spațiul funcțional în care el trebuie să lucreze. Și, în funcție de activitatea specifică este foarte important ca acest spațiu cel puțin umplut cu toate lucrurile necesare pentru a lucra. Este vorba despre prezența instrumentelor necesare, documentația, literatura de specialitate, și chiar și dispozitivele moderne, care pot fi utile în acest proces.

3. Inutil să mai spunem că organizarea muncii presupune existența unor responsabilități de locuri de muncă clar definite ale unui angajat. Această diviziune a muncii vă permite să lucreze mai eficient, creșterea nivelului de competență al angajaților și îmbunătățirea activităților lor practice. Rezultatul este un ritm, continuitatea proceselor de muncă și de producție.

4. Este foarte important să aibă caracteristici de tarifare de calificare elaborate pentru fiecare tip particular de muncă. Mai ales în cazul activităților personalului asociat cu producția directă și salariile nu sunt fixe.

5. Un rol important jucat de organizarea imediată a liderului muncii. La urma urmei, în cazul în care managerul atribuie personal anumitor reguli, programe și regimuri, și el nu se conformează cu ei, echipa începe definiția de complexitate care duce la pierderea de eficiență.

Caracteristici de activitate și șef al organizării muncii

Desigur, liderii - un tip special de muncitori, care este o parte integrantă și importantă a forței de muncă. Dar mulți angajați care sunt interesați în organizarea muncii, sunt adesea sceptici că supraveghetorul lor cel puțin a face ceva, dar ceea ce dă ordine. Prin urmare, este necesar să se ia în considerare caracteristicile muncii sale.

1. Managerul trebuie să participe la procedura, dar să nu intervină în activitatea directă.

2. Un manager competent lucrează în principal mental.

3. Directorii fără limită de locuri de muncă, iar dacă astăzi el însuși a permis să plece o oră mai devreme mâine cu întârziere de 4 ore mai mult.

4. Activitatea capului este aproape imposibil să se ia în considerare cantitativ.

5. Principala sarcină a liderului este necesitatea de a lua decizii.

6. Organizarea muncii din reprezentanți ai structurilor administrative sunt aproape niciodată nu are un început clar și sfârșit.

Această din urmă caracteristică se datorează faptului că liderul trebuie să desfășoare activitățile și activitățile planificate și de a lucra cu documente. În plus, managerii de multe ori trebuie să găsească timp pentru întâlniri neprogramate, vizite, check-up-uri, apeluri telefonice. Ca urmare a acestei aproape toți liderii în fiecare zi pentru a pierde aproximativ 2% din timpul lor de lucru.