Indicatori de eficiență de producție în dezvoltarea unor modele inovatoare de dezvoltare

Analiza arată că prezentarea de oameni de știință cu privire la conținutul și inițiatorul proceselor inovatoare au evoluat și a găsit o realizare în 6 generații de modele de procese de inovare.

Primul (1G) și generația a doua (2G) reflectă modelul liniar de „șoc tehnologic“.

Pe la mijlocul anilor '80 ai indicatorilor de performanță de producție secolului trecut , au fost modificate , iar modelul a patra generație - integrat în care evaluarea eficienței producției sa bazat pe capacitatea de a tranziției de la înțelegerea inovării ca un proces-paralel-serie.

Caracteristicile cele mai importante ale indicatorilor de performanță de producție de oțel, cum ar fi gradul de legătură cu producția de cercetare, de cooperare orizontală, de a crea grupuri de eco-funcționale formate din reprezentanți ai diferitelor faze ale procesului de inovare.

In anii '90 a schimba din nou sistemul de indicatori ai eficienței producției și a formulat a cincea generație - un model de strategice rețele (5G), ceea ce reprezintă o dezvoltare în continuare a modelului integrat, rezultatul său devine inovație. Procesul de inovare nu este doar o rețea de eco-funcțional, dar , de asemenea , multiinstitutsionalnym.

In modelul de generare a șasea format la începutul secolului XXI (6G) - modelul deschis, aspectul care este legată de globalizarea cercetării și dezvoltării.

Descrierea procesului de inovare stabilit astfel de indicatori de eficiență de producție, ca așa-numitele cunoștințe „ascunse“. Aici procesul de inovare - un sistem multi-nivel, care creează un fel de infrastructură pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a inovațiilor.

În același timp, din cauza o creștere bruscă în țările industrializate, rolul industriilor high-tech, cel mai valoros activ ele sunt obiecte de proprietate intelectuală. În ultimii ani, principalul obiectiv al evaluării teoretice de proprietate intelectuală a dezvoltării este pe oportunități de învățare în aplicarea evaluării metodelor de afaceri, care nu se încadrează în taxonomia abordărilor de venit, de cost și de piață. Indicatorii de performanță de producție aici sunt sinteza lor sau sunt atât de original , care nu au practic nici date inerente ale elementelor modelului tradițional. Acestea sunt:

- modelul valorii adăugate economice - EVA;

- model de valoare adăugată acționar - SVA;

- opțiunilor reale metodele de evaluare - metoda ROV.

La nivelul de interoperabilitate „mediul extern“ - „organizație“ ar trebui să fie separate condițiile pentru a primi avansuri și condițiile de distribuire și utilizare a inovațiilor.

Condițiile organizatorice pentru obținerea de inovații includ dezvoltarea unor forme moderne de organizare de inovare: de menaj, și proactivă orientată spre țintă.

Condițiile economice de obținere a inovații includ: contracte guvernamentale, deduceri fiscale, preferințe, beneficii, vacanțe, și împrumuturi în rate și alte evenimente.

Prin facilitarea și încurajarea diseminării și utilizării inovații includ:

1. stimulente organizatorice de transfer tehnologic comercial și necomercial;

2. stimulente economice care favorizează afluxul de tehnologie.

La nivelul interacțiunii dintre sistemele de „organizație“ - „inovator“ ar trebui să fie o condiție:

1. Organizationala: crearea unor grupuri de oameni ca-minded;

2. moral-psihologic, încurajarea morală a autorului și inovator prin consolidarea drepturilor de autor a drepturilor de proprietate intelectuală pentru creatorul lor reală;

3. Economic - stimulente financiare directe autor și inovator: prin consolidarea drepturilor de proprietate intelectuală pentru creatorul lor reală, în cota de profit prin plata redevențelor, plăți forfetare, bonusuri, drepturi de autor drepturile de autor; beneficii materiale indirecte: prin intermediul timpului liber.