Matricea structura organizatorică: caracteristici, avantaje și dezavantaje

Structura organizatorică Matricea este cel mai dificil de implementat. Inițial a fost folosit doar în industria spațială, în industria electronică, precum și în domeniul tehnologiilor de vârf. O astfel de structură organizatorică a devenit necesară, iar în alte companii, deoarece există modificări în industrie și alte domenii de activitate.

Structura organizatorică Matricea are două divizii principale:

--orientate spre produs - responsabil pentru producerea anumitor tipuri de produse. Aceste diviziuni controlează principalele probleme legate de natura tactică de fabricație a mărfurilor. Ele sunt subordonate directorului sau adjunctul acestuia responsabil de producție.

- Vanzarile - axat pe vânzarea de produse sau segmente de consumatori în anumite regiuni. Aceste diviziuni sunt controlate de către directorul adjunct sau comercializarea acestuia.

Ambele unități interacționează cu departamentul de producție. De exemplu, diviziile de vânzări oferă gama de produse care urmează să fie fabricate. La rândul său, unitățile de producție sunt, de asemenea, prevăzute cu două divizii de informații cu privire la activitatea lor.

În structura, există, de asemenea, servicii funcționale, care rezolva diferite obiective strategice și sunt supuse șefului companiei.

Structura organizatorică Matricea are următoarele avantaje:

1. Reducerea numărului de niveluri în ierarhia întreprinderilor mari - numărul de aproximativ cinci.
2. Aceasta crește flexibilitatea răspunsului la schimbarea cererii de produse. sporind astfel profit.
3. Toate politica tehnică a companiei devine unificat.
4. Îmbunătățirea calității produselor fabricate, care crește competitivitatea companiei pe piață.
5. Senior directori eliminat dintr-o serie de competențe și să delege managerii lor.

Dar astfel de structuri organizatorice de management , de asemenea , un mare dezavantaj. Deoarece diviziile sunt conectate cu producția, atunci există situații în care ordinele vin de la ei împrăștiată. În acest caz, compania de a elabora instrucțiuni detaliate de acțiune. Dar încă în organizație cu o structură de matrice de multe ori au dispute. Uneori, acestea sunt rezolvate pentru o lungă perioadă de timp, de vreme ce fiecare divizie apără interesele sale.

Prin această structură poate include, de asemenea, dezavantaje:

- sa grosime, complexitatea și costurile ridicate de punere în aplicare.

- tendință mare la anarhie.

- Există riscul de „război“ pentru putere, deoarece puterile, uneori, nu sunt specificate cu strictețe, precum și drepturile și responsabilitățile unui număr de „neclare“.

- mare deasupra capului, pentru că un număr semnificativ de persoane care lucrează în organizație.

- Există duplicarea frecventă a anumitor funcții.

- Deciziile luate uneori cu întârziere, deoarece multe dintre ele au discutat în cadrul grupului.

Structura matricei este de conducere de două ori. Vertical - include controlul unităților liniare și funcționale ale organizației. Orizontală - gestionarea programelor individuale, proiecte și produse.

Structura organizatorică Matricea este caracterizată prin faptul că funcționează mai mulți manageri. Unele unități de control, alte executie proiect de control. Dar această conducere ar trebui să se străduiască să mențină un echilibru între aceste alternative de organizare.

O trăsătură distinctivă a structurii matricei este faptul că toți angajații celor doi lideri. Cu toate acestea, ei au drepturi absolut egale. Adică, șeful Executivului este supus serviciilor funcționale, precum și managerul care controlează proiectul. Ca urmare, acest lucru ar trebui să îmbunătățească eficiența companiei în ansamblu.