Funcțional de organizare liniar structură: avantaje și dezavantaje

Structura organizatorică funcțională - este un astfel de sistem de administrare, în care fiecare dintre ele a ordonat punerea în aplicare a unui anumit interval de tehnologie, de fabricație, inginerie, funcții financiare și de informare. Unitățile de producție care sunt într-un organism funcțional al prezentării, trebuie să respecte toate instrucțiunile sale.

Cel mai frecvent tip de structură de comandă --funcțională liniară structură organizatorică. Acest circuit de control include unități liniare care operează în organizarea activității principale, precum și unități de servicii funcționale. Unități liniare angajate în adoptarea deciziilor la nivelul lor, unitățile de ajutor, de asemenea, managerul de a lua decizii și de a dezvolta, precum și să-l informeze.

Structura organizatorică funcțională liniară: Descriere

Baza acestui sistem de control este o metodă de construcție a mea, la care specializarea procesului de gestionare a subsistemelor funcționale (producție, marketing, finanțe, cercetare și dezvoltare, personal, și altele.). Fiecare subsistem formează o ierarhie care pătrunde întreaga organizație de sus în jos. Evaluarea fiecărui serviciu se realizează prin intermediul unor indicatori ce caracterizează îndeplinirea sarcinilor sale. În mod corespunzător construite și întregul sistem pentru a încuraja și motiva angajații. Rezultatul final este același (calitatea și performanța întreprinderii în ansamblu) se mută într-un plan secundar, așa cum se crede că toate departamentele sunt de lucru pentru a le atinge.

Funcțional de organizare liniar structură: avantaje și dezavantaje

Un punct pozitiv este claritatea interacțiunii dintre unitățile de sistem, unitatea de comandă (lider preia managementul general), linii de responsabilitate (toată lumea știe, este responsabil pentru ceea ce), posibilitatea unui răspuns rapid al departamentelor executive în conformitate cu instrucțiunile primite de mai sus.

Dezavantajul este lipsa de unități de structură care produc strategia generală de funcționare. Liderii de aproape toate nivelurile, în primul rând pentru a rezolva problemele operaționale, mai degrabă decât probleme strategice. Există premise pentru trecerea dolar și banda roșie care se ocupă cu probleme care necesită cooperarea mai multor departamente. Managementul are acum puțină flexibilitate și prost adaptat la schimbările. Organizarea și unități au diferite criterii de evaluare a eficienței și calității muncii. Tendința actuală a formalităților evaluarea acestor parametri conduce, în general, la o fragmentare a atmosferei și frica.

Deficiențele de control în structura sunt în mai multe link-uri intermediare, care sunt între angajați și manageri, factorii de decizie. manageri de nivel superior sunt suprasolicitată. Dependența sporită între performanță și calificări, de afaceri și calitățile personale ale personalului de conducere.

Astfel, se poate concluziona că, în actualele condiții structura organizatorică funcțională liniară are mai multe dezavantaje decât avantaje. Cu acest sistem, organizația este dificil de realizat de muncă de înaltă calitate a întreprinderii.

Circuit liniar concepute pentru a depăși dezavantajele structurii organizatorice linear-personal. Acesta vă permite să elimine principalul dezavantaj al care este legat de lipsa de unități, concepute pentru planificarea strategică. Această structură asigură o reducere a sarcinii manageri de top, există posibilitatea de a implica experți și consultanți externi. Cu toate acestea, există încă o lipsă de claritate a responsabilităților.