Structura de management divizionară: caracteristici, avantaje și dezavantaje

Sistemul de management al afacerilor pot fi diferite. Cele mai frecvente și este folosit de divizia. Luați în considerare mai în detaliu conținutul său, principalele avantaje și dezavantaje.

Divizionară structura de management (din franceză „divizia“ -. Divizia) implică un astfel de sistem în care există o separare clară a produselor și a funcțiilor de conducere. Cifrele cheie în acest caz - liderii care conduc unitățile majore de producție.

Structura de management divizionară începe să se formeze atunci când există o creștere bruscă a mărimii întreprinderii, diversificarea activității sale (versatilitate), complicate procese într - o situație în care mediul extern se schimbă foarte dinamic.

Faptul că adăugarea noilor sale niveluri de ierarhie conduce la faptul că șeful companiei nu va fi în măsură să ia decizii tactice în aceste domenii de activitate. Structura de management divizionară permite să delege baze acreditări de manageri, care cap destinații de date, oferind o autonomie limitată. Dar șeful companiei își rezervă de dezvoltare strategică.

Prin urmare, numai prin delegare de autoritate, structura funcțională obișnuită poate fi transformată într - un divizionare. Cifrele cheie sunt manageri de top, în frunte cu un număr de unități de producție.

Structurarea cetelor ar trebui să fie făcute pe unul dintre criteriile selectate:

• natura produselor (produse sau servicii), sistemul devine multidivizionnoy;
• orientarea către prezența unor grupuri specifice de consumatori devine un consumator;
• zonele deservite de caracteristicile structurii regionale diferă de specializare;
• prin prezența mai multor puncte de vânzare, sau grupuri mari de consumatori este o piață;
• Sistemul global alocat în funcție de tipul de produs și regiunea de punere în aplicare.

Structura de management divizionară înseamnă că cele mai multe funcții (contabilitate, management financiar, planificare, etc.) sunt transmise unităților operaționale. Acest lucru va lua în totalitate sau parțial responsabilitatea pentru dezvoltarea, fabricarea și comercializarea produselor. Aceasta eliberează eșalonul superior al societății, în scopul de a rezolva probleme strategice.

Dezavantajele structurii divizionare sunt:

În primul rând, o astfel de managementul afacerilor mici, caracterizată printr-un număr mare de „etaje“ în ghidaj vertical.

În al doilea rând, în acest caz, structura de birouri de personal separat de diviziunile majore.

În al treilea rând, comunicarea în cadrul organizației - verticală. Prin urmare, există dezavantajele tradiționale - documente, saturarea anumitor departamente, prezența unei interacțiuni rău.

În al patrulea rând, posibila dublare a autorității pe diferite „niveluri“.

În al cincilea rând, prezența a costurilor ridicate ale managerilor de conținut.

Avantajele structurii divizionare sunt:

În primul rând, este capabil de a gestiona o întreprindere diversificat, în care numărul total de angajați este mare și care sunt punct de vedere geografic locații îndepărtate.

În al doilea rând, structura poate oferi flexibilitate și reacție rapidă pentru schimbările din mediul imediat al companiei.

În al treilea rând, prin extinderea limitelor de departamente, ele pot deveni un „centru de profit pentru achiziționarea de“ activ de lucru pentru a îmbunătăți calitatea producției.

În al patrulea rând, există o legătură strânsă a consumatorului și a producției.

Prin urmare, în întreprinderile mari structura de management divizionară este cea mai optimă.