Delegarea autorității - rău necesar sau bun?

Când creați o nouă companie, prima dată, de regulă, fondatorii fac toate lucrările ei înșiși. În ceea ce privește succesul, reflectat într-o creștere a volumului de vânzări, creșterea gamei și înființarea de sucursale, conducerea companiei începe să înțeleagă că este nevoie de asistenți buni care au calificările necesare și credibile. Cu alte cuvinte, este necesară delegare.

Aceste două condiții și poate provoca probleme majore. În cazul în care calificările profesionale pot fi verificate, deși, uneori, nu este o sarcină ușoară, că onestitatea este întotdeauna să angajeze lucrători este pusă la îndoială, chiar dacă el are cele mai bune recomandări.

Cu toate acestea, domeniul de activitate poate crește atât de mult încât delegarea de autoritate devine extrem de urgentă. Vine un moment când devine clar în mod obiectiv cât de bun manager, pentru că îl puteți judeca pe rezultatele întreprinderii sale.

De regulă, un regizor care se află în fața întregii echipe verifică activitatea de curățare și el face remarcile sale, provocând bătaie de joc, deși nu întotdeauna evidente. O astfel de „democrație“ nu este valabilă în cazurile în care obiectul atenției demnitarilor de stat devine o parte comună a managerilor.

Semnarea contractelor de furnizare ordinare, „raspekanie“ angajați neglijente privat, angajarea permanentă la deteriorarea generală a indicatorilor economici ai întreprinderii - aceasta este simptomele tipice de faptul că delegarea de autoritate în organizație este făcută în mod corespunzător nimic despre el doar iese din discuție.

Liderii trebuie să se ocupe de alte probleme, cum ar fi determinarea direcției strategice a întreprinderii, adoptarea deciziilor majore privind achizițiile de bunuri și echipamente de producție, creșterea sau scăderea numărului de angajați și altele asemenea, și dacă el are aceste „lucruri mici“ nu este suficient timp, atunci mai devreme sau mai târziu, colapsul financiar.

Problema de formare și dezvoltare profesională a angajaților este rezolvată în cursul activității practice, iar în cazul în care inițiativa , chiar și în care se ocupă cu puncte minore înlănțuit, apoi se pregătească deputați calificați este practic imposibilă, pentru a determina gradul de adecvare al unui membru al echipei pentru a îndeplini o sarcină dată. Și acest lucru este foarte important, deoarece oamenii care stiu si pot face totul, nu se întâmplă, și, uneori, managerul obișnuit poate face față cu dificila sarcină mai bine decât capul lui, din cauza formării lor speciale.

Delegarea autorității în management poate fi un mod minunat de stimulare non-materiale, aceasta demonstrează încredere în angajatul managerului, acesta va fi foarte apreciat.

Există un punct, vorbind în favoarea distribuirea sarcinilor în echipă. Cu scaunele înalte grandoare oficiale poate fi văzut, nu toate, uneori, problema este evaluată mult mai obiectiv de către cei care prezidează mai simplu. Delegarea autorității va elimina în mod eficient „blocaje“ și, cel mai important, pentru a face acest lucru mai repede. Managerul trebuie să înțeleagă esența sarcina care ia fost încredințată, pentru a decide cum să facă acest lucru, atunci el va deveni un adevărat profesionist. În toate În caz contrar, va rămâne așa „plancton de birou“ și „bio-robot.“

Dacă doriți să dea cea mai scurtă definiție posibilă a conceptului de „management al companiei“, va suna ca „împuternicire“. Numai șefii tuturor, este important să ne amintim că puterile delegate, dar nu responsabilitatea.