Strategia de creștere integrată ca o formă de strategii de dezvoltare

Strategiile de marketing sunt un set de priorități strategice ale personajului, care sunt utilizate pentru organizarea atinge obiectivele. În conformitate cu clasificarea, următoarea strategie: strategia de dezvoltare de bază a strategiei de creștere a companiei și strategia competitivă. Să ne gândim mai detaliat strategia de creștere.

Primul grup din această categorie sunt de creștere concentrate strategie. În urma acestora, compania îmbunătățește linia de produse sau de a dezvolta un produs nou, fără a schimba industria. Dacă vorbim despre piață, ca urmare a unei strategii concentrate, firma caută oportunități de a îmbunătăți situația de pe piață sau face o tranziție la un nou nivel. La o strategie de primul grup includ:

- Strategia consolidării poziției firmei pe piață, în urma căreia, compania desfășoară activități care vizează cucerirea unui anumit produs cea mai bună poziție pe piață. Pentru a pune în aplicare această strategie necesită eforturi semnificative de marketing. Aceasta a permis utilizarea de „integrare pe orizontală“, în timpul căreia, compania este de a lua măsuri pentru a stabili un control asupra competiției.

- Strategia de dezvoltare pe piață, prin intermediul carora, căutările ferme pentru piețele linia de produse, care este deja produs.

- Strategia de dezvoltare a produsului este orientată pentru a crește partea sa de piață cu produse noi pe dezvoltarea pieței.

Al doilea grup include strategia de afaceri care vizează consolidarea organizației cu noi unități de afaceri. Un alt nume - strategia de creștere economică integrată. Este important de știut că o strategie integrată pentru creștere realizată în detrimentul preluării de noi facilități sau prin extinderea structurii.

Strategia de creștere economică integrată are două tipuri principale:

- Strategia de integrare pe verticală înapoi lucrează pentru a crește cota de piață în detrimentul obținerii controlului asupra furnizorilor, precum și prin înființarea de filiale furnizoare de materii prime. Această strategie vă permite să obțină rezultate pozitive prin reducerea dependenței de prețurile materiilor prime. În plus, livrările la firma, ca o cheltuială, se transformă într-un articol de venituri.

- Strategia de creștere integrată are, de asemenea, o viziune diferită - merge mai departe integrare pe verticală. Acesta este exprimat într - un efort de a obține controlul asupra organizațiilor care, în conformitate cu activitatea de lucru cu punerea în aplicare punct final.

Al treilea grup este format din strategia de dezvoltare diversificată. Acestea sunt utilizate atunci când o companie nu este în măsură să se dezvolte într-o anumită piață cu linia de produse existente în industrie.

- strategia de diversificare orizontală este axat pe dezvoltarea cunoscute deja pe piață prin introducerea de noi produse prin utilizarea de noi tehnologii, care sunt diferite de cele utilizate de către companie. Folosind această strategie, trebuie să se concentreze pe producția acestui tip de produse diferite, tehnologic, care pot profita de oportunitățile existente în diferite zone ale organizației, cum ar fi aprovizionarea cu materii prime. Produse noi ar trebui să se concentreze pe gama de produse de bază ale consumatorilor, calitatea noului produs trebuie să îndeplinească deja produse. Condiția pentru punerea în aplicare a acestei strategii este o analiză preliminară a oportunităților, de exemplu , în sectorul construcțiilor, este necesar să se efectueze segmentarea pieței , imobiliare, evaluează competența lor de a pune în aplicare măsuri suplimentare.

- unul care caută și utilizarea oportunităților de afaceri pentru introducerea de noi produse - diversificarea centrată Strategia. Produsele existente sunt centrale. Noile produse sunt dezvoltate pe baza caracteristicilor care sunt încorporate în tehnologiile deja puse în aplicare.

- Strategia de diversificare a conglomeratului utilizat pentru extinderea cu ajutorul unui produs nou, care nu este asociat cu un deja produs și regizat la noi piețe. Aplicarea cu succes a acestei strategii depinde de mai mulți factori, cum ar fi de competența personalului, disponibilitatea capitalului de lucru necesar.

Al patrulea grup este format din strategii de reducere. Acestea sunt utilizate atunci când o companie dorește să se regrupeze, după o lungă perioadă de creștere și puse în aplicare pentru a îmbunătăți eficiența, în cazul în care există schimbări în economie. Această strategie merge dureros. Cu toate acestea, trebuie să înțelegem că aceasta este aceeași strategie de dezvoltare, precum și strategia de creștere.