Procesul de luare a deciziilor de management

Procesul de decizie soluții de management - un moment cheie în activitatea multor profesii care sunt legate de activitățile de management. Astăzi, adoptarea unor soluții optime pe o anumită problemă este foarte importantă, deoarece se extinde domeniul de aplicare al activităților, creșterea numărului de elemente și relații. O complicație a relațiilor dintre diferitele elemente de incertitudine implică în înțelegerea situației reale, care este în primul rând datorită factorului uman, distorsionarea informației.

Greșit să presupunem că decizia este o alegere a unuia dintre posibilele acțiuni. Caracteristici ale managementului de luare a deciziilor se manifestă în faptul că, în comparație cu alegerea privată a soluțiilor este mai responsabil și un proces formalizat care necesită formare. De asemenea, este necesar să ne amintim că fiecare decizie administrativă trebuie să se bazeze pe o analiză a situației existente și ar trebui să reflecte direcția cea mai bună pentru dezvoltarea întreprinderii.

Există două tipuri de elemente care asigură o decizii de management al calității procesului.

Primul - o secvență de acțiuni. Acesta este un punct foarte important, deoarece toate deciziile de management trebuie să fie luate pe baza unor informații relevante și exacte. Acestea includ: inițierea procesului de rezolvare a unei probleme specifice, diagnosticul situației, formarea de soluții posibile, precum și a acestora analiza critică în ceea ce privește consecințele punerii în aplicare a deciziei administrative și evaluarea punerii sale în aplicare.

În al doilea rând - menținerea factorilor cheie. Acești factori includ: dreptul la o decizie specifică, relația pe baza alegerii personale a unui timp adecvat, precum și schimbul de informații cu privire la problema. Toți acești factori pot fi la fel de interdependente, și nu.

Deciziile de management - nu celălalt, ca alegerea unei alternative, care se efectuează de către conducătorul sub autoritatea delegată și are ca scop realizarea obiectivelor de afaceri. Mai ales manager de calificare este abilitatea de a merge în mod constant și intenționat pentru a aborda problema. Punctul important este faptul că definiția de prioritate a aborda impactul semnificativ asupra procesului de luare a deciziilor.

Procesul de gestionare de luare a deciziilor - succesiunea ciclică a acțiunilor menite să rezolve probleme specifice, precum și organizarea este prezentată în analiza, dezvoltarea opțiunilor, adoptarea de soluții și punerea în aplicare a unor măsuri complexe specifice.

managementul Analiza situației necesită o prelucrare a informațiilor colectate anterior. În această etapă, percepția organizării mediului intern și extern. Datele privind starea de lucruri în organizarea veni la personalul de bază, care analizează informația care face posibilă identificarea problemei. Aceasta este urmată de identificarea și formularea problemei, datorită structurării sale. Ar trebui să se străduiască să ia decizii care ar presupune un număr minim de dificultăți în viitor.

Dezvoltarea opțiunilor de soluții menite să identifice cele mai optime. Dar, în practică, controlul nu are o multime de timp, și, prin urmare, de multe ori nu sunt în căutarea pentru cea mai bună și viabilă opțiune pentru a rezolva problema.

Ca urmare a dezvoltării unor soluții alternative ar trebui să intensifice de potrivire soluții. Această organizație, dar nu un lider în complexul trebuie să le accepte, iar cel mai bun mod este de a angaja personal specializat pentru a participa la acord.

Următoarele este de a organiza punerea în aplicare a măsurilor de soluționare a problemei. La urma urmei, numai activitățile proprii de organizare și control, cu aducerea la conștiința fiecărui angajat afectat atribuțiilor sale va conduce la un rezultat pozitiv - rezolvarea problemelor în cadrul strategiilor de luare a deciziilor de management.