Planul de producție în planul de afaceri: descriere, funcție, conținutul

Documentul, care dă proiectul explodată justificare, precum și o oportunitate de a evalua pe deplin deciziile luate și activitățile planificate ca extrem de eficiente și vă permite să răspundă pozitiv la întrebarea dacă proiectul este în valoare de o investiție de bani, - planul de producție. practic, toate acțiunile care vor fi necesare atunci când înființarea de producție ar trebui să se reflecte în planul de afaceri.

funcții

În primul rând, trebuie să arătăm că serviciul sau produsul este sigur de a găsi consumatorul pentru a calcula capacitatea pieței de desfacere și un plan de dezvoltare promițătoare face. În al doilea rând, este necesar să se estimeze cu exactitate costurile care vor fi necesare în fabricarea și comercializarea de produse sau servicii sau lucrări pe piață. În al treilea rând, aveți nevoie pentru a determina profitabilitatea producției în viitor, arătând toată eficiența acesteia pentru investitor (întreprindere), pentru bugetele de stat, regionale și locale. În acest antreprenor ajută la planul de producție. Planul de afaceri oferă, și funcțiile sale de bază.

1. Ar trebui să fie un instrument prin care antreprenorul evaluează performanța reală a unei anumite perioade de funcționare.

2. Dezvoltarea unui concept de afaceri promițătoare este, de asemenea, utilizat de planul de producție. Planul de afaceri dispune de toate instrumentele necesare pentru a atrage investiții.

3. Strategia companiei este, de asemenea, implementat cu ajutorul ei.

conținut

În procesul de planificare etapa cea mai importanta - planul de producție. Planul de afaceri ar trebui să fie tot ceea ce este necesar pentru planificarea în cadrul firmei, precum și pentru a sprijini subvenții întreprinderi din surse externe, care este, pentru a primi bani pentru un anumit proiect - este împrumuturi bancare, alocații bugetare, capitaluri proprii ale altor companii pentru proiect.

Prin urmare, este necesar să se reflecte toate aspectele activităților comerciale și industriale, precum și rezultatele financiare ale companiei. Structura acestui document este obiectul de unificare a standardelor care prevede orice plan de producție. Planul de afaceri (un exemplu este prezentat mai jos) ar trebui să conțină o secțiune specifică. Pentru claritate, vom lua o probă standard.

rezumat

Prima secțiune - o privire de ansamblu. Acesta este un rezumat. Acesta este cel mai important, deoarece în rezumat reflectă esența acestui proiect. Aproape toate succesul depinde de conținutul primei secțiuni, pe ce anume planul de producție în planul de afaceri. Un exemplu de non-cooperare, după întâlnirea cu antreprenorii relua poate duce la mult mai mult de unul. Prima secțiune este de a stârni interesul companiei de a potențialilor investitori.

În rezumat, asigurați-vă că următoarele elemente pentru a fi afișate. Mai întâi de toate - scopul proiectului și o scurtă descriere a companiei. Apoi, în același rezumat al aspectelor cele mai atractive și aspectele pozitive ale ideii de afaceri, care este oferit (unul trebuie să aleagă faptele din toate celelalte secțiuni, planul de afaceri al întreprinderii industriale este întotdeauna făcut acest lucru). În continuare, indică volumul resurselor atrase de credit și investiții cu indicatori financiari majori care pot caracteriza eficacitatea acestui proiect. Asigurați-vă că pentru a specifica intervalul de timp prevăzut pentru returnarea fondurilor împrumutate. Lista data și numărul de certificate și brevete primite. rezumat complet al faptelor, se recomandă să confirme garanțiile și fiabilitatea activității societății viitoare economice și juridice.

descriere Enterprise

A doua secțiune este dedicată o descriere detaliată a asocierii propuse. Acest lucru nu este secțiunea de producție a planului de afaceri, dar multe elemente sunt într-o formă comprimată mutat aici - par să anticipeze desfășurarea treptată a atractivității obiectului.

1. Profil: servicii, sau de comerț sau de producție, caracterul companiei și principalele sale tipuri de activitate.

2. Business și stadiul de dezvoltare a acesteia.

3. Scopul principal al companiei, toate normele sale organizatorice și juridice.

4. Propunerile la care compania va veni la clienții săi.

5. În cazul în care există deja entitatea, este necesar să se prezinte tuturor indicatorilor economici și tehnice majore în trecut, în ultimii 5 ani.

6. granițele geografice de astăzi și activități în viitor.

7. Indicatorii de competitivitate detaliate de iluminat: toate serviciile, bunuri astfel de întreprinderi pentru perioade și anumite piețe.

8. Explicați diferența dintre întreprinderea de restul profilului.

descriere activitate

În a treia secțiune a planului de afaceri al activității de producție include o descriere fizică detaliată a serviciilor sau a produselor la posibilitățile de utilizare a acestora. Trebuie să specificați toate laturile cele mai atractive ale produselor și serviciilor care vor fi oferite pentru a identifica gradul de noutate.

Este important să se indice gradul de pregătire a serviciilor sau a produselor pentru a intra pe piață propuse (aici va fi informații foarte relevante pentru acei consumatori sau experți care sunt familiarizați cu produsele și pot oferi o recenzie favorabilă în scris despre ele).

strategie de marketing

În a patra secțiune a planului de proiect de afaceri de fabricație ar trebui să includă o analiză detaliată a pieței, de asemenea, trebuie să contureze propria strategie de marketing. Scopul acestei analize este de a explica modul în care viitorul afacerii este de gând să lucreze pe piața existentă, cum va reacționa la situația în care se conturează acolo pentru vânzările de produse sau servicii au fost furnizate. Acest lucru este în primul rând, definiția capacității și a cererii, analiza concurenței, și mulți alți factori de influență. Ca urmare, cercetarea de piață ar trebui să se acorde previziuni cu privire la volumele de vânzări. Este necesar să se tot ceea ce se referă la promovarea vânzărilor, de stabilire a prețurilor, promovarea produselor, adică, întreaga strategie de marketing, inclusiv publicitate.

Strategia de marketing este format din mai multe componente. Acesta este rezultatul de segmentare a pieței și a noilor tehnologii, strategia de stabilire a prețurilor pentru produsele și serviciile companiei și previziunile de preț, gradul de acoperire de piață, dezvoltarea gamei sortimentale, strategia de resurse, alegerea corectă a mijloacelor și metodelor de distribuție de produse pentru a stimula marketing, strategia de publicitate și perspectivele de dezvoltare a întreprinderii.

planul de producție

De producție proiect de afaceri planul - partea cea mai importantă a acestuia. Ea începe să dezvolte un plan de producție (plan de afaceri), cu o abordare comună pentru organizarea producției: este necesar să se precizeze care materiile prime și esențiale în cazul în care sursele lor și care sunt condițiile de aprovizionare. În continuare: pentru a descrie procesele de întreaga producție cu echipamentele necesare și o listă de desemnare a capacității forței de muncă și toate cerințele în acest sens (personalul administrativ, ingineri și tehnicieni, producție), indicând condiții nu numai de lucru, dar, de asemenea, structura și componența departamentelor, inclusiv formarea și se așteaptă ca modificări de dezvoltare a companiei.

Conform cu actualizarea produselor trebuie să fie, de asemenea, planificate cu descrierea abordărilor științifice, principii, sisteme, metode, tehnologii, fundamentarea proiectelor de investiții cu partea tehnică și economică, indicatori de competitivitate, intensitatea resurselor și calitatea produselor concurenților și a întreprinderii. Trebuie să fie un plan de cercetare (activități de cercetare și dezvoltare).

În plus, planul de afaceri al producției industriale ar trebui să includă o secțiune dedicată vânzării produselor. Asigurați-vă că pentru a ridica întrebări, cum ar fi:

1. Calculul capacității de producție a tuturor compartimentelor întreprinderii.

2. programe operaționale pentru vânzări de produse.

3. O analiză detaliată a utilizării capacității.

Secțiunea de producție a planului de afaceri ar trebui să includă secțiuni privind nivelul tehnic al întreprinderii și promovarea acesteia, nivelul organizațional în producția, dezvoltarea planului sociale colective, o listă de măsuri opționale privind protecția mediului. Și, în sfârșit - proiecte de investiții pentru dezvoltarea producției. Prin programul de lucru atașat cu o listă a principalelor faze ale proiectului propus, necesitățile de finanțare pentru punerea în aplicare (pas cu pas), o reflectare a intervalul de timp planificat de lucru la fiecare etapă.

În planul de planificare de afaceri de fabricare a intrat în secțiunea care se ocupă cu producția de software, cu analiza eficienței utilizării resurselor și de calcul în felul lor de nevoi. În ceea ce privește gestionarea materialelor și informații tehnice de sprijin pentru întreprinderi și sprijin de reglementare și metodologic pentru activitățile trebuie să fie, de asemenea, secțiuni corespunzătoare.

Organizarea și gestionarea

A șaptea secțiune a planului de afaceri include o descriere sau o înregistrare cu o scurtă descriere a principalelor participanți ale societății planificate. Acesta este antreprenor și partenerii săi, investitorii, consiliul de administrație și angajați în poziții cheie. Ar trebui să fie o diagramă a organizației, cu toate conexiunile interne și partajare a responsabilității, ordinea desemnată de selecție și de formare a angajaților, precum și remunerația acestora.

Punerea în aplicare a planului de afaceri include astfel de aspecte importante precum dezvoltarea, coordonarea și aprobarea programelor pentru punerea în aplicare a planurilor strategice. Acesta trebuie să fie organizate de contabilitate și control asupra punerii în aplicare a planurilor, precum și motivația pentru planul a fost concretizată în viață în mod clar, în timp util, fără a pierde calitatea necesară și fără creșterea costurilor. Procesul de punere în aplicare a planului de afaceri trebuie să fie ajustate în cazul în care vor exista schimbări în mediul intern sau extern al noii producții.

finanțe

Cea de a opta secțiune, a fost de acord cu materialele din planul de afaceri, care a fost prezentat în toate celelalte părți ale acesteia, cu rezumatul și prezentarea valorii expresiei a fiecărei secțiuni - financiare, și pentru că el are un viraj asupra volumului vânzărilor prognoza veniturilor și a echilibrului cheltuielilor în termeni monetari, buget financiar și prognoza echilibru întreprindere.

În plus, secțiunea financiară a bugetului de funcționare al companiei, gestionarea acesteia a riscurilor de asigurare, previziunile pentru tranzacțiile cu valori mobiliare listate parametrii de bază ai proiectului pentru eficacitatea sa să fie depusă, iar această perioadă de amortizare și veniturile prezente nete și rata internă de rentabilitate , și profitabilitatea.

riscuri

Secțiunea nouă este dedicată evaluării, cel mai probabil de risc pentru proiect, și, probabil, o predicție mai exactă a acestor riscuri ar putea rezulta într-un caz de forță majoră.

Trebuie să se răspundă pentru a minimiza riscurile și pierderile potențiale datorate acestora. De obicei, într-un plan de afaceri sunt împărțite în două părți: prima descrie măsurile organizatorice pentru a preveni orice riscuri, astfel cum este prevăzut în a doua auto-asigurare sau de un program extern.

A doua opțiune

Există exemple de preparare a unui plan de afaceri cu secțiuni noua și a zecea a opta mai avansate și suplimentare. Relativ la planul financiar , se poate spune că el este doar un pic extins. Sunt înregistrate lunar, trimestrial, iar pentru fiecare an al schimbării dolarului față de rubla, și este dată o listă a ratelor de impozitare, evidențiază inflația rublă. Detaliu este dată despre formarea capitalului în detrimentul creditelor, emisiuni de acțiuni sau fonduri proprii, precum și procedura de plată a creditelor și dobânzilor pe ele.

Secțiunea financiară a celor trei documente principale: contul de profit și pierdere (activitățile de exploatare ale companiei pentru fiecare perioadă), planul de finanțe al foii de mișcare și echilibrul situației financiare a societății în acest moment. Atașat: perdpolagaemye grafic de rambursare cu plata dobânzii, informațiile care indică ipotezele și modificările în capitalul de lucru și plata taxelor. În plus, de obicei, ceea ce face calcule de indicatori de solvabilitate, lichiditate și eficacitatea anticipată a proiectului.