Planificarea ca funcție de management.

Managementul - o funcție sau un element al sistemelor organizate (sociale, biologice, tehnice, și așa mai departe), care prevede regim bun exercițiu, conservarea structurii lor, obiectivele și activitățile programului de performanță. Subiectul științei managementului sunt relații administrative, care se manifestă interesele sociale, economice și politice și atitudini, metode și tehnici de management. A obiectelor de control - acest sector (agricultură, industrie); aspecte ale activității economice ( de marketing, calitatea produselor); comunitate teritorială (regiune, zonă); tipuri de resurse (umane, financiare); etapa de reproducere (distribuție, furnizare); caracteristicile de producție (calitatea vieții, eficiență).

Managementul are propria funcție. Există doar unsprezece. Inițial, este stabilirea obiectivelor, și apoi - analiza, etc - predicție, apoi - planificarea, urmată de - organizație, apoi - coordonare, pentru ea - motivare, în continuare - formarea, următoarele funcții - contabile și de control, urmate de comunicare și, în cele din urmă, de luare a deciziilor. Toate aceste funcții sunt complementare și strâns legate între ele. Dar , de planificare ca o funcție de bază a managementului este de o importanță capitală.

Este cunoscut faptul că, controlul este un proces de funcții interdependente. Și cea mai importantă verigă din acest lanț - de planificare ca o funcție de management. Plan - nu celălalt, ca document oficial. Aceasta reflectă prognoza dezvoltării viitoare a organizației, asigurați-vă că pentru a avea nu numai interimatul, dar sarcina finală, precum și obiectivele care se află în fața sau unităților sale individuale. Planul reflectă întotdeauna mecanismele actuale de coordonare a tuturor activităților, o strategie pentru cazurile cele mai neașteptate.

Planificarea ca funcție de management - construirea unui plan de acțiune în viitor. Cu ea a determinat secvența și conținutul etapelor pe care ar trebui să conducă la obiectivul, setați rezultatele așteptate. Planificarea ca funcție a managementului producției are propria sa esență, care se manifestă într-o specificație clară a obiectivelor pentru dezvoltarea viitoare a companiei și fiecare dintre unitățile sale la perioada specificată, în definirea corectă a sarcinilor și mijloacele posibile pentru realizarea acestora, precum și termenele și o secvențiere clară. Cu ajutorul planificării identificate de muncă, materiale și resurse financiare care vor fi necesare pentru a rezolva problema.

Este sigur să spun că planificarea ca funcție de management - o dorinta de a avansa cât mai mult posibil, să ia în considerare toți factorii externi și interni, care oferă toate condițiile favorabile pentru dezvoltarea normală și funcționarea întreprinderilor care aparțin unei anumite organizații.

Planificarea ca funcție de management include în mod necesar dezvoltarea unui set de măsuri, care definește o secvență clară pentru atingerea scopurilor lor.

Există mai multe tipuri de planificare. Primul - de la nivelul atins. Această metodă nu este destinat să vizeze personalul companiei pentru a căuta rezerve, prin care s -ar putea crește eficiența producției. Acesta este modul în care lucrurile sunt acum, așa să fie în anul următor.

Al doilea tip de planificare se numește optimă. Acesta are ca scop de a obține rezultate mai mari. Această metodă este mai progresivă. Iar al treilea tip - planificarea adaptiv. Acesta vă permite să fie mai receptiv la diverse schimbări în mediul extern. Asta este, ele pot fi luate în considerare în procesul de planificare și să se adapteze mai eficient la ele.