Stilul autoritar de gestionare a: avantaje și dezavantaje

Atunci când elevii scriu un raport privind practica pedagogică, de obicei este recomandat insistent să scrie, au folosit un stil de management autoritar. Cu toate că, în multe cazuri, acest stil este optimă, iar acest lucru este valabil nu numai pentru profesori, ci și manageri complet diferite niveluri.

Stilul autoritar de conducere - metoda de management, în care majoritatea aproape absolută a deciziilor sunt făcute de liderul, iar contribuția grupului în orientările minime. Manageri sau profesori care sunt înclinați să doar o astfel de metodă, este de obicei rezolvată numai pe baza experienței lor, încredere în judecata lui. Sfaturi de controlat aproape acceptate. Stilul de management autoritar presupune abordarea unui control dictatorial asupra nivelului grupului, uneori, transformându-se în mod deschis dictatoriale.

Care sunt principalele caracteristici descriu stilul?

În primul rând, lipsa aproape completă de participare a membrilor echipei în luarea deciziilor-cheie. Dar, de asemenea, responsabilitatea în acest caz revine cu liderul, astfel încât încălcarea drepturilor unora compensate de faptul că membrul mediu al grupului poate evita orice responsabilitate. Este confortabil pentru mulți oameni.

În al doilea rând, liderii subliniază ce trebuie făcut și metodele descrise în detaliu, cu care se poate atinge obiectivul. Subordonate astfel negat chiar posibilitatea de a se, toate premiile in cazul victoriei liderului devine exprima. Dar, de asemenea, pentru greșelile pe care le nu au răspuns. Liderul controlează activitatea la fiecare pas, care implică o contribuție mare de forțe din partea lui, nu este întotdeauna justificat.

În al treilea rând, cea mai dificilă sarcină ia lider. El nu are încredere în etapele cheie ale personalului de lucru, chiar și-l depășind în calificare, ceea ce sugerează că este mai bine să nu se consulte pe nimeni. Adesea, acest punct de vedere este justificată, numai starea de sănătate a resurselor și a energiei de la un astfel de lider poate fi epuizat rapid.

Autoritar stil de management pare că mulți nu sunt bune. Are nici un avantaj? În unele cazuri, se dovedește a fi optimă. Exemplu - o situație în care o decizie trebuie să fie cât mai repede posibil, și nu există nici un moment să se consulte chiar și cu un mic cerc de oameni, nu ca cu masele largi. Dacă nu există nici un moment pentru a juca într - o democrație - se simt liberi să folosească autoritar stilul de conducere. Și în armata a adoptat acest stil, deoarece în luptă o dată conferit.

Este foarte dificil de utilizat un stil liberal într-un mediu de oameni care nu sunt înclinați să creativitate și responsabilitate. Poate că, cititorul, au experiență ca proiecte promițătoare eșuează, deoarece liderul de inactivitate. Un lider bun distribuie sarcini și atribuie termene rigide. Într - o situație de severe constrângeri de resurse , oamenii tind să caute să vină sub influența „mână puternică“.

Așa cum am menționat, stilul autoritar de management este optim în armată, în special în timpul conflictelor militare. Faptul că oamenii în această situație, este mai ușor să se concentreze asupra acțiunilor concrete pe care aspectele strategice de încredere în lider, nu să mediteze asupra agonizate fiecare acțiune.

Desigur, acest stil este departe de a fi ideală, și nu ar trebui să-l folosească în mod consecvent și în toate situațiile. În multe privințe, este rău pentru membrii grupului. Iar imaginea liderului suferă. Abuzarea această metodă este percepută ca echipa de conducere de minte poruncind în mod constant, de control, nu încredere în poporul său. Prin urmare, printre membrii grupului să se maturizeze treptat revoltă.

În ceea ce privește opinia membrilor grupului nu asculta, multe oportunități se pierd. Și oamenii se simt frustrare și lipsa de încredere în abilitățile lor, unele deprimat. Prin urmare, liderii acestui stil pot fi atribuite doar temporar, pentru realizarea unor proiecte foarte importante, iar apoi da grupul să se odihnească și să recupereze.