Factorii de producție și tipurile lor: de management în sistemul de relații industriale

Managementul este o activitate relativ independentă, scopul, care este realizarea agenților economici care operează în condiții de piață, obiectivele pentru utilizarea tuturor tipurilor de resurse folosind o varietate de principii și mecanisme ale impactului economic, în primul rând asupra factorilor extinse de producție. Managementul - o activitate de management în condiții de piață, economia de piață.

Modernă teoria de management, precum și alți factori de producție și punctele de vedere cu privire la nivelul relațiilor industriale sunt esențiale pentru orice economie națională și internaționalizarea factorilor de producție , cum ar fi ,, ca transformarea de piață a mecanismului economic necesită un studiu atent al managementului experienței mondiale, strategie și tehnologie la nivelul de bază entitățile de afaceri (companii), care este principala sarcină a managementului. Nevoia de acțiuni de cooperare cu companii străine de pe piețele mondiale conduce la necesitatea aplicării practicilor de management în toate etapele de producție și ciclul economic.

Tehnici de management, în conformitate cu - un set de metode și mijloace de influență acum controlează asupra obiectului de control , în scopul de a aborda obiectivele imediate și strategice ale activității industriale. Conform unui clasificare să se facă distincția între astfel de factori de producție și punctele de vedere ale managementului ca resurse economice și activități psiho-sociale și administrative. Pe de altă parte - acestea includ, de asemenea, rețeaua (SPU), bilanțul, în a treia clasificare, la acestea se adaugă și practicile ideologice.

Cele mai utilizate pe scară largă în practica metodele de management ale primului grup.

Dar , ca factori de producție și speciile lor, ei nu au găsit încă o înțelegere comună a esenței sale în teoria economică.

Unii oameni de știință sunt considerate pe bună dreptate, că gestionarea administrativă a resurselor sunt realizate prin executarea directivelor, ordinele și alte cerințe, inclusiv regulamentul (inginerie de control); raționare (aplicarea normelor și reglementărilor necesare pentru punerea în aplicare a activităților, stabilirea unor standarde pentru managementul); instrucțiuni (furnizarea de orientări cu privire la planificarea, contabilitate, etc.); impactului de reglementare, care vizează modificarea anumitor elemente ale controlului sau întregului sistem, în scopul de a menține funcționarea setările programului și asigură modul de administrare ajustat. Conform unor revendicări, atribuite metode administrative bazate pe utilizarea orientărilor și a recomandărilor obligatorii. Ca factori de producție și tipurile lor, aceste metode pe sfera lor de acțiune, limitată doar de relațiile organizaționale și juridice. Din punct de vedere al unui număr de specialiști, metode administrative se bazează pe un set de acte normative-juridice în cazul în care țările din regiune, de reglementare și legislative, tehnice și reglementărilor metodologice ale organizațiilor-mamă, planuri, programe, sarcini, managementul operațional (putere). Există abordări stricte ierarhice de management al sistemului de: la nivelul superior, o soluție de management pentru nivelurile inferioare, care pentru ei este politica. Mai mult decât atât, această abordare oferă un grad de libertate de luare a deciziilor în toate verigile inferioare nivelului de control în ceea ce privește deciziile de management de nivel superior. soluții de optimizare se realizează în ansamblu (sau etape) pentru întreprindere ca sistem. De obicei, aceste evenimente aduc și un efect sistemic.