Conceptul de management personal

În ultimii ani, organizațiile moderne ar trebui să se concentreze pe crearea unor mecanisme de gestionare a personalului eficiente, care se bazează pe utilizarea forței de muncă calificate, îmbunătățirea continuă a calității resurselor umane, stimulente de muncă și îmbunătățirea calității vieții profesionale. Această orientare determină trăsături similare în managementul resurselor umane. Noul concept de management al personalului asigură dezvoltarea carierei continuă, securitatea locului de muncă și dezvoltarea personalului în loc de angajarea de angajați permanenți. Cele mai multe companii a crea propria lor cultura corporativă, iar angajații sunt o componentă majoră a acesteia.

Personalul experiență de management de externe aduce o bază pentru noi forme și metode de gestionare. Conceptul modern de management al resurselor umane recunoaște valoarea resurselor umane și utilitatea lor economică , care furnizează servicii de investiții pe termen lung în capitalul uman. Organizația își propune să caute și crearea de programe pentru punerea în aplicare a potențialului creativ și productiv al personalului companiei. Conceptul de management al personalului înlocuiește conceptele obișnuite de gestionare a resurselor umane.

Noul concept de management al personalului presupune complexitatea mecanismelor de motivare pentru formarea continuă a angajaților, stabilirea de educație profesională continuă, accentul reorientat spre forme individuale de muncă.

Principalele tipuri de management al resurselor umane, au venit la noi din țări străine în cazul în care acestea sunt utilizate pe scară largă:

1. Managementul performanței. Conducerea într-o organizație este descentralizată, sarcina înainte de a pune grupuri de lucru specifice și este determinată pentru a obține rezultate. Există mai multe etape pentru a obține aceste rezultate, monitor, măsură, și etc. Monitorizarea sarcinilor delegate ale centrului se realizează prin compararea acestora cu rezultatele finale. Desigur, un astfel de sistem necesită o restructurare nu numai în cadrul organizației, ci și tipul de gândire. Lucrătorii trebuie să se concentreze pe rezultate, acestea trebuie să fie dispuși să rezolve toate sarcinile într-un mod optim. Pentru a realiza această dorință, personalul cu siguranță trebuie să motiveze în mod corespunzător, pentru a asigura cooperarea lor continuă și de dezvoltare.
2. Operarea folosind motivația. În acest model, primul loc este un angajat, nevoile și interesele, integrarea scopurilor și obiectivelor întreprinderii personale. Alegerea unui model motivațional eficient, selectat metoda de gestionare a personalului. Printre modelele motivaționale se folosesc următoarele tipuri: o rațională, auto-model, modelul de proprietate. Rational model - cel mai mult în jos pe pământ, se bazează pe recompensă materială sau, dimpotrivă, pentru a recupera. auto model dezvăluie motivele interioare ale angajatului, cum ar fi impulsurile creative, de a se exprima, etc. Modelul de proprietate se bazează pe cooperare și parteneriat.
3. Cadrul de management presupune un cadru bine definit în care angajații fac propriile decizii. Aici, o inițiativă importantă, responsabilitate și independentă de luare a deciziilor. Metode moderne de gestionare a personalului de a da libertatea activității creatoare a angajaților.
4. Managementul, pe baza delegării de competențe, - un transfer al capului funcțiilor subordonate, traducerea sarcinilor de producție la un nivel mai scăzut. În cazul în care existența acestui model, deciziile sunt luate la nivelul la care acestea sunt puse în aplicare, cu câțiva angajați. Fiecare angajat care lucrează activitățile de frontieră, în care acesta are dreptul de a lua propriile decizii.
5. managementul participativ. Angajatul este implicat activ în afacerile organizației, este implicat în procesul de luare a deciziilor, planificarea activităților de lucru.
6. managementul antreprenorial. Dezvoltarea afacerilor într-o anumită organizație, este poporul creativ, uniți printr-un singur scop.