Elementele de bază moderne teoria de management întreprindere

Abordarea sistemică în cadrul organizațiilor de gestionare a științei ia în considerare teoria de management ca un fenomen multidimensional, care se leagă într - o singură unitate de procese, resurse și sarcini care au loc în interiorul și în afara organizației. În această perspectivă, bazele de teoriile de management sugerează multidimensionalitatea organizației și necesitatea de a lua în considerare influența și interacțiunea mai multor factori, care au un impact direct sau indirect asupra procesului de funcționare a acesteia.

Bazele teoriei controlului în managementul inovației este un sistem care poate fi împărțit în două subsisteme: tangibile și intangibile. În primul rând se aprinde în procesul de producție tehnică generează o a doua bază care definește o bază pentru dezvoltarea proceselor inovatoare. Inovații în organizarea managementului se realizează prin tehnici speciale (de diagnostic si stimulare) sunt efectuate utilizând analiza documentelor, studiu, supraveghere și experiment inovator.

Bazele de control al teoriei produse de calitate necesită o gestionare a eficienței pieței întreprindere, competitivitatea și rezultatele fiecărui angajat. În definiția Organizației Internaționale de Standardizare Calitatea înseamnă totalitatea caracteristicilor și proprietăților produsului sau serviciului, oferindu - le posibilitatea de a satisface nevoile clienților. Managementul calității se bazează pe factori cum ar fi: a) calitatea personalului (de exemplu, impactul liderilor de muncă și artiști, precum și calitățile lor personale, care ajuta la fabricarea și funcționarea produsului); b) calitatea materialelor, mijloacele de muncă, echipamentelor și spațiilor; c) calitatea organizării procesului de lucru.

Bazele teoriei managementului resurselor umane acoperă controale indicatori calitativi și cantitativi ai compoziției personalului care să asigure funcționarea și atingerea obiectivelor de afaceri. Tehnologia umană este un set de acțiuni, operații și metode care ajută pentru a obține informații despre abilitățile, cunoștințele, aptitudinile și capacitățile solicitantului pentru o anumită poziție. Din care depinde în mod direct de eficiența întreprinderii.

Există mai multe teorii, care acoperă elementele de bază ale managementului. Una dintre cele mai cunoscute teoreticieni ai secolului trecut, Drucker, a avansat ideea că managementul ar trebui să înceapă cu stabilirea obiectivelor, și numai apoi se trece la dezvoltarea interoperabilității între sistemele și funcțiile. Drucker numit sarcina principală a procesului de management al creșterii productivității angajaților. Conform teoriei savantului, fiecare manager trebuie să se concentreze eforturile pe atingerea obiectivelor economice ale întreprinderii și asupra satisfacției clienților săi. Pentru ei a fost propus ideea unui colectiv de auto-guvernare, a cărei esență este de a crea un organism democratic al angajaților, cărora li se cere să se ocupe de problemele de întreprinderi sociale. În plus față de acestea, Drucker, de asemenea, este autorul multor alte idei în domeniul managementului.

Clasificarea sistemelor de control reflectă modelul de management elaborat și pus în aplicare în practică de către diferiți oameni de știință și experți. Liderii moderne au în vedere managementul ca atât științele exacte și umane, care este suma rezultatelor (acestea pot verifica oricând și confirmați), și un sistem de credințe și practici.

Astfel, istoria formării a teoriei managementului reflectă istoria oamenilor care planifică, organizează, recrutarea de personal, precum și dezvoltarea de control supervizează economică și socială. Tendința de dezvoltare a teoriei managementului are un impact direct asupra atât formarea sistemului de management al întreprinderii în ansamblul său, și managementul resurselor umane.