Colegialitatea - acest ... Managementul Resurselor Umane

Colegialitatea - aceasta este o metodă de gestionare specifică prin care funcția unei organizații de management, instituție, sau chiar întreaga industrie specifică nu este atribuit unei anumite persoane, ci un grup de numiți sau aleși de popor , în care există un egal drept de vot.

Istoria apariției colegialității

Revenind la istoria acestui concept, putem vedea că este nevoie de originea sa , deoarece Marea Revoluție octombrie, atunci când cuvântul „colegialitate“ , a fost asimilat cu tehnici de management universal, până la armată. Cu toate acestea, din 1918, Lenin a fost desfășurat lupta împotriva unei astfel de colegialitate înțelegere și unitatea de comandă în direcția selectată.

Astăzi colegialitate - un principiu determinant în organizarea diferitelor organe, inclusiv sistemul judiciar. Astfel, în orice mașină de funcționare trebuie să fie efectuate strict în așa-numitul „principiu de comandă-un singur om.“

Unitatea de colegialitate și unitatea de comandă în gestionarea

colegialitate și unitatea de principiu de comandă este pusă în aplicare în direcția depășirii autoritarism și subiectivitate în management, de exemplu, procesul de predare. General Activitatea de management este foarte important să se bazeze pe expertiza colegilor cu organizarea activităților menite să dezvolte norme de gestionare urmate de discuții și adoptarea soluțiilor optime.

Interacțiunea dintre colegialitate și unitatea de comandă

În acest aspect al colegialității - nu este o excepție responsabilitatea personală a membrilor individuali ai personalului care le sunt atribuite pentru locuri de muncă. Prin unitatea de comandă, dintr-un punct de vedere al managementului, cu condiția disciplină și ordine, cu linii clare de autoritate și respect pentru toți membrii oricărui proces.

În colegialitate prioritate ridicată în etapa de discuție cu decizia ulterioară. Nevoia de unitate de comandă are loc în următoarea etapă - punerea în aplicare a deciziilor luate anterior.

În gestionarea managementului-un singur om și colegialitate - un ecran de unitate a contrariilor. Deci, cu ajutorul eficienței sistemului de management-un singur om poate fi realizat în punerea în aplicare a deciziilor și caracteristice colectivă a unui anumit „încetineală“. Astfel, punerea în aplicare a acțiunii tactice, este recomandabil să utilizați o comandă-un singur om, iar la strategică - metoda de control descrisă.

Principiul colegialității

În conformitate cu principiile managementului se referă la legile fundamentale, ideile și regulile de conduită pentru managerii de la diferite niveluri pentru a -și îndeplini funcțiile de conducere. Este anumite cerințe și norme care ghidează angajații sistemului, inclusiv personalul de conducere al organizației.

Postulate în management

Principiile de bază de management implică:

1. utilizarea abilă și combinație de colegialitate și unitatea de comandă. În același colegialitatea prevede adoptarea deciziilor colective bazate pe punctele de vedere ale managerilor de la diferite niveluri.
2. Valabilitatea științifică a managementului. Acesta este principiul, al cărui utilizare prevede punerea în aplicare a acțiunilor de management bazate pe abordări și metode științifice. Pe baza acestora, acesta trebuie să îndeplinească cerințele esențiale ale științei.
3. Planificat - un principiu care stabilește direcțiile principale, obiectivele și planurile organizației pentru viitor.
4. Combinația de responsabilitate, drepturi și obligații. În conformitate cu acest principiu, fiecare individ în organizarea subiectului se poate acorda anumite competențe și responsabilități în îndeplinirea sarcinilor care îi sunt încredințate.
5. Motivația este reprezentat de principiul conform căruia rigurozitatea sistemului Întrupării de sancțiuni și recompense depinde de eficiența programelor pentru a motiva și de a încuraja oamenii să activitate prin realizarea obiectivului stabilit pentru individ și organizație. Cu toate acestea, este o combinație de forțe externe și interne. Ele încurajează o persoană pentru a efectua anumite acțiuni. Acesta identifică limitele și formele de activități care oferă o orientare de motivare, cu accent pe atingerea obiectivelor specifice. De asemenea , are un efect asupra comportamentului unei persoane prin utilizarea unei multitudini de factori care pot varia în conformitate cu partea a acțiunii feedback individual.
6. Stimularea - procesele de promovare a motivației umane. Un mijloc, utilizând care pot fi puse în aplicare în mod direct motivația.
7. Managementul este reprezentat de principiul democratizării participării tuturor angajaților în managementul companiei. Principiul activității colegial prevede participarea egală și activă a lucrătorilor și toți ceilalți membri ai echipei.
8. Sistemul - acesta este principiul, presupunând că relația strânsă dintre economice, socio-culturale și tehnologice soluții de management. Aceasta este baza de luare a deciziilor și vzamodeystviya. Consecvența este o unitate care are un aranjament regulat.
9. Eficiența se bazează pe principiul realizării obiectivelor într-un timp relativ scurt și cu pierderi mici.
10. Link-ul principal - principiul de a găsi soluții și cea mai importantă sarcină printre multe similare.
11. Principiul optimalitate este raportul centralizare democratizarea, angajații creative compus cu activitate de rang inferior și direct ghiduri (cunoscut sub numele de „centralismul democratic“).
12. Responsabilitatea și controlul executării hotărârilor este principiul verificărilor și observare constantă în scopul supravegherii sau de control.

concluzie

Trebuie remarcat faptul că colegialitate poate îmbunătăți obiectivitatea și validitatea tuturor deciziilor. Cu toate acestea, acceptarea lor poate fi destul de lent. Prin urmare, soluția cea mai corectă poate fi asociere colectivă cu unitatea de comandă.