Valoarea adăugată

Aproximativ 30% din veniturile statului se datorează taxei pe valoarea adăugată introdusă (TVA). Acest concept este indisolubil legat de impozitare. Valoarea adăugată reprezintă baza pentru formarea bugetului, universală și absolut obiectivă. Practic nu afectează sectoarele competitive ale economiei.

Sub definiția "valoare adăugată" se înțelege tot felul de operațiuni tehnologice care dau produsului în ochii consumatorului un cost suplimentar. Cu alte cuvinte, cumpărătorul ar trebui să vrea să cumpere bunurile.

Adesea lângă conceptul de "valoare adăugată" este altul - "risipitor". Deșeurile sunt considerate toate manipulările și rezultatele care nu pot aduce beneficii cumpărătorului, astfel încât acesta din urmă să nu vrea să cumpere bunurile. Aceasta a fost o dată comentată de Fujiom Cho (fostul șef al binecunoscutului corporație Toyota): "Deșeurile sunt totul, cu excepția costului minim al componentelor, materialelor, echipamentelor tehnice, locului de muncă, orelor de lucru ".

O creștere rezonabilă a valorii adăugate este posibilă numai dacă se elimină cauza pierderii de resurse.

Cu dezavantajul, este evident că este oportună abandonarea operațiunilor tehnologice, rezultatul cărora nu este necesar pentru client: produse defecte, ambalaje inutile (sau scumpe), curățare dublă etc. Acest lucru ar trebui eliminat complet.

În ascunderea risipitoare, este mai greu de înțeles. Aici, în funcție de client, procesele tehnologice nu au (sau nu ar trebui) să aibă o valoare suplimentară, care, în ciuda inadvertenței sale, este totuși creată. Un exemplu clasic: logistica fluxurilor de materiale, logistica depozitului, procesele administrative. Astfel de costuri ascunse trebuie să fie localizate și optimizate. Deșeurile pot fi luate în considerare:

- supraproducție (producția este mult mai mult decât este necesară, o parte din ea trebuie trimisă spre prelucrare sau eliminată);

- întreținerea inutilă (deficit sau căsătorie de piese, lipsa echipamentului, lipsa de informații).

- transport inutil sau inutil (încărcare, descărcare, deplasare, reambalare, exces de lungime a traseului);

- căsătorie de produse (producție nestandard a producției de fază, defecțiuni în procesele stabilite, echipamente învechite);

- stocuri în exces (planificare necalificată, coincidență a fluxurilor de andocare dintr-un depozit și un depozit);

- mișcarea inutilă (organizarea irațională, căutarea materialelor, dezorganizarea lucrătorilor);

- Procese insuficiente (capacitate scăzută de producție, lipsă (sau costuri ridicate) a echipamentelor).

- lipsa cererii pentru abilitățile angajaților.

Analiza deșeurilor ar trebui să țină cont de valoarea adăugată brută.

Dar rezultatul nu va apărea dacă managementul nu susține procesele de combatere a deșeurilor revelate. În plus, sunt necesare timp și resurse atât pentru planificare, cât și pentru implementarea măsurilor stabilite de conducere. Va fi necesară crearea unei echipe de proiect, formată din angajați ai departamentului de probleme și specialiști specializați. Mai mult, sunt identificate siturile de producție "înguste". Și abia atunci grupul format dezvoltă un plan de lucru pentru a combate deficiențele identificate. Deciziile sunt defalcate în etapa (pachetele de sarcini), se elaborează un plan de acțiune, se estimează costurile.

Următorul pas este monitorizarea progresului proiectului și calcularea economiilor. Dacă proiectul are succes, trebuie să monitorizați procesele optimizate.

Accentul se pune pe eforturile comune ale tuturor participanților la proces. Numai atunci putem vorbi despre succes, doar atunci valoarea adăugată nu va fi doar justificată, ci și benefică.

Este pragmatism potrivit aici: este mai rău să dezbateți decât să experimentați.

Prevenirea deșeurilor este imposibilă fără crearea potențialului de economie. Acest lucru este important în special pentru investițiile mici și crizele.