Politica de personal

Planurile de gestionare și de punere în aplicare a personalului sunt legate în mod inextricabil politica de personal. Personalul de politică - principii fundamentale, cursul strategic de sunet de acțiune, linie de lucru cu personalul.

În vremuri foarte recente a Uniunii această linie a fost caracterizată prin colorare ideologică, Supunerea la partid și guvern. Economia de piață a schimbat conținutul politicii, ajustând principiile de bază. Acum, politica de personal ar trebui să aibă scopul de a crea un ideal forță de muncă pentru afacerea dvs., în cazul în care au fost combinate obiectivele și prioritățile lucrătorilor întreprinderii ca este posibil. Țintă, prin alegerea alternativelor poate fi rezolvată în diferite moduri:

- concedierea unui angajat, sau salvați-l (transfer de la alte forme de angajare sau a altor obiecte în direcția de formare);
- instruirea angajaților sau a găsi specialiști deja gata;
- un set de activități suplimentare sau utilizarea rațională a populației existente, etc.

Politica de personal de stat, în general, nu diferă de politicile de personal ale întreprinderilor individuale. Cerințele generale sunt următoarele:

- o relație strânsă cu strategia de supraviețuire pentru a îndeplini condițiile moderne;
- elasticitate (flexibilitate) - pe de o parte, stabilitatea și dinamica celuilalt;
- fezabilitatea economică bazată pe oportunități financiare specifice;
- Abordarea individuală a angajaților;
- asigurarea protecției sociale pentru toți;
- respectarea deciziilor guvernamentale, regulamentele și legile în vigoare.

Personalul de bază locul de muncă - un sistem de reguli și un set de măsuri pentru selectarea și instruirea personalului (reconversie profesională), plasarea lor, utilizarea, promovarea și așa mai departe.

Principalele tipuri de politica de personal: activă, pasivă, preventiv, reactiv.

În conformitate cu politica este monitorizată aspecte negative reactive în lucrul cu personalul, pentru a investiga situația cauza desfășurare. Ghid localizes Criza înrădăcinare în părți lipsa de motivație a muncii extrem de productivă. În serviciile de personal există mijloace de diagnosticare a situației și ieșirea de urgență corespunzătoare.

Politica proactivă apare atunci când prognoza rezonabilă a evoluției situației. Personalul de resurse umane dispune de instrumente de diagnosticare și prognoză pentru situația de personal pe termen mediu. Principala problemă - dezvoltarea resurselor umane programelor vizate.

Mentionati politica de personal pasivă, în sine, pare ilogic. Dar pot exista situații în care conducerea nu are un program clar de acțiune în raport cu personalul. Scopul muncii personalului devine eliminarea imediată a evenimentelor adverse (consecințe). prognosticul personal al unei astfel de organizații lipsește. Iov este de a răspunde tuturor de urgență situații de conflict, de multe ori fără a afla cauzele și consecințele acestora pentru predicția în continuare.

Politica cea mai productivă a resurselor umane cu statut de „activ“. Managementul are și prognoze, și mijloace de influență. Resurse umane este în curs de dezvoltare un program anti-criză umană, efectuează monitorizarea situației prin ajustarea executarea programelor bazate pe parametrii situațiilor interne și externe. Mai mult decât atât, analiza situației este posibilă atât cu programe raționale, și non-tradiționale, ușor dincolo de descrierea și algoritmizare. Politica de personal este împărțit în aventuriste (lipsa de calitate a diagnosticului, imprevizibilitatea situației, împreună cu dorința de a influența), cu prezența viitoarelor planuri de personal de lucru (în conformitate cu principiul „există o dorință, dar nu există nici o facilitate“) și rațională (diagnostic calitativ, previziuni rezonabile; mijloace influență; tot felul de predicție; tot felul de opțiuni pentru a lucra cu personalul).