Motivare non-financiară ca o modalitate de a păstra angajat

De ce oamenii lucrează? S - ar părea o întrebare stupidă. Pentru a putea cumpăra haine, produse alimentare, să plătească chiria. Asta este, am putea da cu ușurință răspunsul: „Pentru a fi plătit“ Ar putea fi. Dar, practica arată că mulți angajați calificați exprimate de locuri de muncă bine plătite și du-te la alte companii, de multe ori cu un salariu mai mic. De ce? În cele mai multe cazuri, pentru că șeful celeilalte societăți știe că o astfel de non-motivare, și ar putea ceva lucrătorii în cauză. Să încercăm să înțelegem ce motivația este, și ce opiniile sale sunt folosite de către manageri moderni.

motivarea personalului - un set de măsuri și acțiuni întreprinse de către conducerea societății pentru a crește interesul angajaților în cea mai bună performanță a sarcinilor lor. Nu este greu de ghicit că în cazul în care fiecare angajat al companiei este dat la maxim, atunci performanța departamentului sau societatea în ansamblul său este obligat să crească. Există două modalități prin care pot fi de interes pentru lucrători: motivație corporale și necorporale.

motivație materială

Motivația financiară poate fi exprimată nu numai în creșterea salariului, dar, de asemenea, în obținerea de premii, bonusuri, interes. Fiecare dintre aceste metode are capcane sale. De exemplu, mulți manageri preferă să ridice salariile în doze mici, dar de mai multe ori. Cu toate acestea, se dovedește că cea mai bună motivație este o singură dată, dar creșterea semnificativă a salariului. În cazul în care compania a plătit bonusuri, tot personalul ar trebui să știe în mod clar, în care cazuri vor primi o recompensă. În cazul în care premiul devine o parte regulată a plății totale, acesta își pierde efectul motivațional.

promovarea muncii Imaterial

Stimulente financiare forței de muncă - este, desigur, un stimulent semnificativ pentru o performanță mai bună. Dar nu întotdeauna, el devine decisiv. Nevoile materiale ale unei persoane în picioare pe primul loc, dar are nevoie în afară de ele, de asemenea, în comunicare, respect, auto-împlinire și perfecțiune, care este, că banii nu pot cumpăra. Pe aceste nevoi umane bazate pe non-motivare. Sensul său stă în faptul că nicio plată în numerar pentru a încuraja realizările profesionale ale angajaților. Dar orice manager se va confrunta în mod inevitabil problema de individualizare. La un moment dat, în nevoile de viață ale tuturor oamenilor sunt diferite, și un bun lider trebuie să fie un bun psiholog pentru a înțelege nevoile specifice ale angajaților săi.

motivație necorporal pot fi vizate sau nesolutionate. Un exemplu de stimulent vizat poate servi ca un mesaj de salut zi de naștere sau doar lauda pentru șeful unui loc de muncă bine făcut. Foarte adesea o recunoaștere verbală de merit este capabil să țină persoana la locul de muncă este mai bună decât un premiu în bani. O altă metodă este de a transfera la noua poziție de statut superior. satisfăcut astfel necesitatea recunoașterii și auto-realizare. Încurajarea unui angajat, nu poate fi prea exces de zel - interes în activitatea altor membri ai echipei poate fi redusă.

Nesolutionate non-motivație contribuie la calitatea muncii tuturor angajaților. Acestea includ evenimente corporate, evenimente de teren, training-uri, pachet social. Chiar și crearea unor condiții mai bune pentru muncă, cum ar fi aparate noi, aer condiționat în birou, mobilier frumos, filtru de cafea, spori implicarea angajaților în activitățile lor profesionale. Lucrătorii, pentru care compania a creat toate condițiile nu sunt susceptibile de a căuta locuri de muncă în altă parte.