Managementul inovației

Subiectele studiului ar trebui să înceapă cu definițiile care vor ajuta aminti ce „inovație“ și „managementul“. Termenul de „management» (management), în conformitate cu punctul 3.2.6 din GOST R ISO 9000 (2008) ar trebui să fie înțeleasă ca o acțiune coordonată privind managementul și conducerea organizației. El a fost mult timp standardizate și utilizate pe scară largă. Termenul este „inovație“ a fost introdus pentru prima dată, GOST R 54147, punctul 3.1.2.9 (ediția 2010). În limba engleză sună ca „inovație“ (literal se traduce „în direcția de actualizări“ sau „schimbare în direcția“). Acesta este interpretat de obicei rezultatul final al inovației, care se vinde pe piață, sub formă de produs nou sau modificat (îmbunătățit) sau a unui proces, aplicat în practică.

Inovarea nu poate fi nici o inovație, ci numai ceea ce mărește eficiența. Toți termenii utilizați de management inovator, standardizat GOST R 54147. Standardul se aplică pentru Federația Rusă din septembrie 2011.

Cu alte cuvinte, inovarea este rezultatul activității intelectuale, care este sub formă de bunuri sau servicii are anumite proprietăți de consum și cererea de pe piață. Esența managementului inovării este un set de acțiuni interdependente care vizează atingerea competitivității și menținerea viabilității organizației. Prin mecanismul de gestionare a proceselor inovatoare, ideea devine o marfă. La etapa inițială (stadiul taxei) desfășoară activități de cercetare, realizat proiectarea și construcția, care sunt apoi transferate la etapa următoare, care se numește „ciclul de viață al produsului.“ Pentru idei inovatoare ca termenul este folosit ZHTSP ceea ce înseamnă că perioada de la începutul autorului ideii de a utiliza în domeniul inovării de consum.

Managementul inovației este esențială pentru succesul continuu al oricarei companii. durabilitatea de afaceri pe termen lung poate fi definit capacitatea de a conduce organizația competent resurse inovatoare pentru a face față provocărilor asociate cu condițiile economice de piață și. Într-un management eficient de inovare mediu în schimbare rapidă a devenit o cerință importantă pentru asigurarea competitivității nu numai produsul, ci chiar și pentru supraviețuirea companiilor. De regulă, investițiile se concentrează pe dezvoltarea de noi produse, servicii sau tehnologii. Cu toate acestea, tipurile de inovații care pot îmbunătăți performanța, se extind cu mult dincolo de asta. De asemenea, acestea se referă la modificări în procesele de afaceri ale companiei. Prin urmare, un obiectiv cheie este de a identifica în mod continuu tendințele actuale și succesul investiției lor.

Managementul inovației include un set de instrumente care permit managerilor și specialiștilor să funcționeze în mod eficient pentru a atinge obiectivele proceselor de afaceri. Accentul principal este de a crea condițiile și instrumentele în cadrul organizației care să îi permită să reacționeze rapid la schimbările externe, folosind în mod eficient oportunitățile interne și eforturile creative de a introduce noi idei, procese sau produse. Este important de remarcat faptul că managementul inovației nu poate fi asimilată cu R & D, deoarece este vorba de includerea proceselor de muncă la toate nivelurile și funcțiile, contribuind la dezvoltarea creativă a companiei, inclusiv producția și comercializarea. Folosind instrumentele adecvate de management al inovației, managementul superior poate iniția și implementa abordări creative pentru dezvoltarea în continuare a companiei.

Tehnici și metode de gestionare a inovării ar trebui să vizeze îmbunătățirea competitivității companiei. utile pentru aceste scopuri sunt:

Inovarea de marketing. Această inovație de gestionare a cererii prin cercetare de piață, planificarea de inovare producție, stabilirea comunicațiilor, formarea politicii de stabilire a prețurilor, organizarea promovarea inovației cu desfășurarea simultană a serviciilor de service.

Reengineering permite în mod fundamental și regândească radical reproiectarea proceselor de afaceri pentru a realiza îmbunătățirile spasmodice și concrete în performanță (calitate, cost, servicii, ratele de promovare) care caracterizează societatea.

Benchmarking-ul este folosit pentru a studia activitățile concurenților, în scopul de a dezvolta măsuri de îmbunătățire a activității lor, inclusiv prin utilizarea experienței pozitive.

Este nevoie de strategie de brand pentru un studiu cuprinzător al imaginii companiei, creată prin promovarea mărcilor lor pe piață.

Metoda de stabilire a prețurilor permite să lucreze la punerea în aplicare a mecanismului prețurilor de proiecte inovatoare.

Sau fronting de piață fronting este capturarea în mod substanțial de operare concurent. Punctul principal în acest caz - alegerea prețul la care va fi vândut la o soluție inovatoare, utilizate în mod obișnuit principiu - în cazul în care doar a fost achiziționat.

Disponibilitatea bazelor de date inovatoare poate fi o componentă-cheie pentru schimbarea efectivă continuă, care crește capacitatea întreprinderilor de a genera valoare de client a produselor sale, ca urmare a procesului. Cel mai important element al acestei structuri în procesul de luare a deciziilor este de a face o listă de idei. Pentru organizațiile mari, investițiile inovatoare sunt considerate ca făcând parte din portofoliul de soluții de afaceri de investiții.