Proiecte inovatoare: ceea ce este

Viața modernă este caracterizată de dinamism, concurență înaltă. În astfel de condiții, există o nevoie constantă de îmbunătățire în toate sferele activității umane. Prin urmare, s-au născut proiecte inovatoare, reprezentând un proces complex, riscant, costisitor și îndelungat.

Proiectele inovatoare sunt în curs de dezvoltare în mai multe etape și pe toate acestea proiectele au un grad ridicat de incertitudine. Un punct foarte important este introducerea inovațiilor în producție, adoptarea acestor inovații de către piață. Multe proiecte inovatoare arată deja în faza inițială a rezultatelor de dezvoltare promițătoare succes, dar apoi în anumite condiții tehnice și tehnologice sunt închise. Dezvoltarea inovatoare este determinată de diversitatea sarcinilor și obiectivelor. Proiectele inovatoare diferă în ceea ce privește nivelul soluției, structura subiectului-conținut , natura obiectivelor și perioada de implementare, precum și tipul de inovație.

În implementarea activităților inovatoare au fost implicați mai mulți participanți: clienți și investitori, designeri și furnizori, artiști performanți și experți științifici și tehnici, manageri și echipa de proiect.

Ciclul de management este reprezentat de două etape: dezvoltarea unui proiect inovator și gestionarea implementării unui proiect inovator. Gestionarea proiectelor inovatoare joacă un rol deosebit în lanțul tuturor tipurilor de muncă. Managementul consideră procesul în care sunt luate și implementate deciziile de management legate de definirea obiectivelor, structura organizatorică, planificarea și monitorizarea implementării măsurilor inovatoare în lumina implementării unei idei inovatoare.

Scopul proiectelor inovatoare este de a face un profit. Dar dezvoltarea și întregul ciclu de lucrări până la introducerea finală a proiectelor în producție necesită investiții care necesită un plan de afaceri elaborat cu atenție pentru a atrage. Investitorul își riscă propriile mijloace, pentru el perspectivele ideii sunt importante.

Pentru a elimina preocupările investitorului, planul de afaceri al proiectului de inovare include informații de bază despre proiect, sub forma prezentării unei idei de afaceri, a unei descrieri a întreprinderii, a obiectului de investiții și a sistemului de management, o descriere a mediului de afaceri, planuri organizatorice, financiare și juridice, sub forma unui studiu de fezabilitate Argumentare, descrierea riscurilor și asigurarea.

Ideile de afaceri pot fi construite pe baza propriei cercetări și dezvoltări, a nevoilor și cerințelor consumatorilor, a produselor concurenților, a opiniilor angajaților, a diferitelor publicații. Planul de afaceri trebuie să reflecte în mod necesar domeniul de aplicare al noului produs, există loc pentru o listă a caracteristicilor funcționale și a factorilor de atractivitate. Înseamnă valorile, posibilitățile de achiziționare a produsului, prețul pentru acesta, calitatea funcțională, de mediu, marca produsului, fiabilitatea și durata de viață a acestuia. Noutatea produsului este o cerință specială din poziția de a avea analogii pe piață, avantajele competitive ale produsului, noutatea sa pe piață, un nou domeniu de aplicare.