Harrington Emerson și cei 12 principii ale productivității muncii

Noțiunea de productivitate a muncii este cel mai eficient raportul dintre cost pentru rezultatele operațiunilor. Acest concept este introdus pentru știința Harrington Emerson. Managementul ca știință a început să se dezvolte rapid după deschiderea termenului și la începutul studiilor sale. Întrebare creșterea productivității și astăzi este foarte acută în multe plante, și mulți directori caută modalități de îmbunătățire a acestui indicator.

Harrington Emerson: Biografie

G. Emerson (ani de viață - 1853-1931) a studiat la München și specialitatea a fost un inginer mecanic. Perioadă scurtă de timp, a fost profesor la Universitatea din Nebraska (SUA) și a participat activ la construirea de instalații miniere din Alaska, Mexic și Statele Unite ale Americii.

Este, de asemenea, implicat în construcția de drumuri, nave, pavat cablul de telegraf. Planurile Emerson a fost construit, de asemenea, un submarin.

De-a lungul tinereții sale G. Emerson a călătorit în Europa, și odată cu vârsta, când a devenit o personalitate destul de bine - cunoscut în management, a venit în Uniunea Sovietică și au apreciat realizările poporului rus în producția și gestionarea procesului de producție.

Cariera și activitatea științifică G. Emerson

In anul 1903, Emerson a fost invitat să lucreze ca un consilier în compania feroviară. În 1910 a existat o dispută între LCD și Expeditii. LC a susținut că ea a avut un cost foarte ridicat al salariilor, și ar ridica ratele. Cu toate acestea, Harrington Emerson a fost în măsură să dovedească faptul că, cu ajutorul diferitelor metode științifice ale companiei feroviare poate reduce costurile in fiecare zi, timp de un milion de dolari. Prin urmare, societatea nu a reușit.

Dl Emerson a fost , de asemenea , antreprenor bine-cunoscut și scriitor. În cartea sa, „Cele 12 principii de performanță“ Emerson Harrington a dezvăluit postulatele de bază, prin care poate crește foarte mult eficiența muncii. Acest lucru este cunoscut peste tot în lume. Cu toate acestea, prin studierea aceasta, trebuie să ne amintim că Harrington Emerson lucra mai departe cu munca lor într-o epocă diferită, cu un nivel social și economic complet diferit de dezvoltare a societății.

Contribuția Harrington Emerson la gestionarea

Dl Emerson a avut o contribuție enormă la dezvoltarea managementului. El credea că dacă acestea sunt gestionate în mod corespunzător, productivitatea se poate realiza cele mai bune rezultate la cel mai mic cost. muncă stresantă și greu poate ajuta pentru a obține rezultate bune numai în condiții de lucru anormale. Emerson a spus că productivitatea muncii și de stres - este destul de concepte diferite. În cazul în care un angajat lucrează din greu, aceasta înseamnă că este de a face un efort cele mai bune. Și pentru a lucra productiv, aveți nevoie pentru a face cel mai mic efort. Și scopul managementului este doar pentru a minimiza efortul si rezultatele maximizarea.

Un om de știință a făcut o mare contribuție la dezvoltarea managementului, deschiderea cunoscută în ziua de azi cele 12 principii de performanță. Emerson Harrington a sugerat că termenul „productivitatea“ ca bază de îmbunătățire.

Scurtă descriere a principiilor de bază ale creșterii productivității muncii

Harrington Emerson a identificat următoarele 12 principii de bază ale performanței:

1. Setul de obiective pe dreapta.
   Lucrul în echipă și completarea orice lucru, este necesar ca fiecare persoană avea scopurile și obiectivele exacte. Acest lucru va ajuta la a face munca buna si pentru a evita diverse probleme și eșecuri.
2. Bunul simț.
   Managerul trebuie să excludă de la munca sa orice emotie, ar trebui să studieze și să analizeze procesul de producție numai din punctul de vedere al bunului simț. Acest lucru va ajuta trage concluziile corecte și să dezvolte perspective de acțiune viitoare.
3. consiliere competentă și de consultare.
   Aveți nevoie de sfaturi sensibil și competent cu privire la toate întrebările în procesul de producție și de management. Avizul numai într-adevăr competentă este o opinie colectivă.
4. Disciplina și ordinea.
   Toți participanții la procesul de producție trebuie să respecte ordinea și stick la regulile.
   
5. un tratament corect și echitabil al angajaților.
   Orice manager ar trebui să trateze în mod corect angajații lor, nimeni nu evidenția, dar nimeni să oprime.
6. contabilitate rapidă, precisă, completă și continuă.
   Acest principiu permite capului în timp pentru a primi toate informațiile relevante și complete despre angajații lor și procesul de producție, ceea ce permite de a lua decizii rapide.
7. Dispecerizare.
   Datorită acestui principiu, capul este capabil să controleze precis și rapid, și coordonează activitatea întregii forțe de muncă.
8. Principii și program.
   Aplicarea acestui principiu, se poate identifica toate deficiențele procesului de producție și pentru a minimiza toate daunele cauzate de aceste deficiențe.
9. Stabilirea condițiilor de muncă.
   Pentru un angajat mediu de lucru ar trebui să fie create la întreprindere, în care rezultatele operațiunilor sale vor fi maximizate.
10. Raționalizarea de lucru.
    Folosind această sumă principiu set de timp necesar pentru fiecare operațiune, și secvența de execuție a acestora.
11. instrucțiuni scrise standard.
    În producția trebuie să fie fixat în scris, instrucțiuni și norme specifice privind ordinea de executare a diferitelor lucrări.
    
12. Recompensa pentru performanță.
    În cadrul acestui principiu se stabilește că fiecare angajat ar trebui să fie încurajate pentru un loc de muncă bine făcut, în timp ce performanța muncii sale va continua să crească.

În prezent, principiile Dl Emerson pentru îmbunătățirea performanței utilizat cu succes în întreprinderile industriale și de fabricație. Aceste principii au fost folosite de mai mulți ani de către manageri care conduc la îmbunătățirea eficienței lucrătorilor.