Business Process Reengineering

proces de afaceri reingineria poate fi un set de instrumente și tehnici care au un impact semnificativ asupra de luare a deciziilor pentru a îmbunătăți performanța întreprinderii. Pentru acest lucru trebuie să fie analizate, ceea ce a dus la schimbări în activitățile unei entități de afaceri corespunzătoare.

Reproiectarea proceselor de afaceri, în scopul de a obține o îmbunătățire semnificativă a indicatorilor de performanță existente implică efectuarea de modificări fundamentale ale metodelor existente. Că o astfel de schimbare poate fi utilizată cu succes de conducere în strategia de dezvoltare a orientării inovării.

Caracterul inovator al inovațiilor dezvoltate este de a introduce în activitatea economică a subiectului cu totul noi procese de afaceri, care se concentrează pe crearea și dezvoltarea inovării tehnologice. Prin urmare, procesul de afaceri reingineria poate fi considerat din două perspective:

- metoda de gestionare a unei entități de afaceri;

- dezvoltarea Instrumentul de strategii inovatoare.

Obiectul reengineering este unul dintre principalele elemente organizatorice ale competitivității întreprinderilor - dezvoltarea proceselor de afaceri și punerea în aplicare a tehnologiei.

Într - o metodă de gestionare a activităților de reengineering proces de afaceri include următoarele domenii de activitate: o analiză a strategiei actuale; sinteza unor strategii noi și competitive ale subiectului. Managementul acestor procese evidențiază două metode:

- inginerie inversă este un fel de etapă pregătitoare pentru introducerea unor inovații. În primul rând există o analiză cuprinzătoare a entității de afaceri din perspectiva unui sistem administrativ unificat. De asemenea, efectuat și diagnosticarea proceselor de business existente.

- Inginerie directă sub care a proiectat noua strategie de afaceri, care se bazează Laid procesele de inovare. structură dezvoltată optimizarea proceselor comerciale și definește mecanismele de finanțare. Rezultatul este de a fi atins obiectivul principal - pentru a spori potențialul de inovare al întreprinderilor , prin creșterea proporției de active intelectuale și concentrarea resurselor întreprinderii în domenii tehnologice prioritare.

Principala diferență dintre cele două procese este că reengineering inversă pregătit o bază de date pentru a crea o nouă strategie și o modalitate directă de a dezvolta noi abordări pentru crearea și punerea în aplicare a strategiei alese.

Proiectul trebuie să aibă o orientare inovatoare suficient de pronunțată, care este pusă în aplicare într-o anumită secvență. Acesta este motivul pentru etapele procesului de reengineering de afaceri pot fi rezumate după cum urmează.

Prima etapă. Dezvoltarea modelului de viitorul entitate de afaceri și o simulare schematică a competitivității sale. În această etapă, trebuie să fie stabilite în mod corect obiectivele strategice ale întreprinderii, și executat descompunerea lor structurale, ale căror rezultate sunt prioritățile selectate și sistemul de criterii de evaluare, precum și indicatorii de performanță set țintă.

Cea de a doua etapă. Analiza a produs un proces de afaceri privind competitivitatea activităților strategice ale întreprinderii. Se desfășoară activități analitice pe principiul inginerie inversă strategiei de afaceri existente. De asemenea, a efectuat o evaluare cantitativă și calitativă a funcționării actuale a metodelor de afaceri. Pentru punerea sa în aplicare ar trebui să fie evaluate punctele slabe și punctele forte, precum și posibilele amenințări la obiectul de activitate. Trebuie, de asemenea, evaluată structura de management organizațional, inclusiv evaluarea producției, inovarea și potențialul intelectual al întreprinderii.

A treia etapă. Elaborarea strategiei de model îmbunătățit implică utilizarea de instrumente de inginerie directe. În această etapă a procesului de Reingineering atenția principală este îndreptată spre crearea unor proiecte specifice, care ar trebui să reflecte structura costurilor și capitalul întreprinderii. De asemenea, a efectuat evaluarea impactului noului proiect de afaceri cu privire la activitățile viitoare ale întreprinderii.