Analist: nu ai nevoie de ea?

Fiecare antreprenor într-un anumit stadiu de dezvoltare a afacerii se confruntă cu necesitatea de a solicita asistență din partea unui analist de afaceri. Dar ce fel de „fructe“ este și dacă este un analist de afaceri ai nevoie? Să încercăm să înțelegem.

De fapt, în ceea ce privește sarcinile pe care trebuie să decidă analist de afaceri, parte dintr-un număr foarte mare de activități diferite. Pentru a spune că acest specialist analizează afaceri - înseamnă foarte mult generalizată.

Convențional, procesul de analiză poate fi împărțită în mai multe etape cheie:

• Analiza corporativă;
• cerințele de planificare și gestionare;
• definirea cerințelor;
• discutarea cerințelor;
• Analiza finală a cerințelor și a documentației;
• evaluarea rezultatelor și de luare a deciziilor.

Cum de a găsi persoana pe care esti garantat pentru a putea încredința dezvoltarea și promovarea afacerii dvs.? Să vorbim despre calificările de bază ale unui analist de afaceri bun.

În primul rând, este, desigur, capacitatea de a analiza rapid situația, să înțeleagă cerințele și să le acorde prioritate, și să explice clientului complexe detaliile tehnice într-un limbaj accesibil. Nu mai puțin importante pot fi considerate aptitudini cu software diversă și documente în diverse formate.

În mod ideal, de analiză cu baleiaj creativă și creativitatea trebuie să coexiste cu disciplina, fiabilitate și responsabilitate. În ceea ce privește caracteristicile personale, este de dorit ca analist de afaceri să înțeleagă în mod clar domeniul de aplicare a acestora și nu a intervenit direct în aspectele financiare și politice ale societății sau a întreprinderii.

Asigurați-vă că pentru a verifica că a fost ales un analist de afaceri la nivelul adecvat de pregătire. Amintiți-vă că acest lucru depinde soarta afacerii dvs. - a fost pe acest angajat va fi încărcat în elaborarea strategiei și tactica companiei. Acest lucru înseamnă că el trebuie să fie în măsură să acorde prioritate și o bună înțelegere a cerințelor care trebuie îndeplinite de afacerea ta. Acesta a decis să aloce câteva tipuri de bază de cerințe:

• cerințe de afaceri permit definirea scopurilor, obiectivele și nevoile companiei, pentru a identifica oportunități, care ar trebui să se asigure că proiectul, precum și valorile care pot măsura succesul acesteia.
• cerințele utilizatorilor;
• cerințe funcționale;
• cerințele de calitate a serviciului;
• ipoteze și limitări;
• Cerințe de punere în aplicare (descrie caracteristici pe care ar trebui să aibă un proiect pentru trecerea de la stadiul actual de dezvoltare a dorită).

Ai nevoie de personal un analist de afaceri? Atribuțiile expertului implică o deschizand calea pentru dezvoltarea mai eficientă a companiei sau a organizației în nișă lor. Dacă trata problema în serios și sunt configurate pentru tranziția la un nivel mai ridicat, fără un analist de afaceri nu se poate face. Este posibil ca la un anumit stadiu de dezvoltare, va trebui să adune o echipă de profesioniști pentru a obține rezultate maxime.

Succes!