Ce este această metodă - Synectics? Scopul și esență

Metode pentru dezvoltarea de noi idei creative sunt în cerere în diverse domenii. Cu ajutorul lor, șefii de companii și organizații majore crește eficiența într-un mediu competitiv, și să stimuleze grupurile creative procese de gândire imaginative. Există multe modalități și practici pentru a pune în aplicare ideea unei abordări nontrivial pentru rezolvarea sarcinilor - de la tehnica de brainstorming clasic la șase pălării. Recent, a devenit popular și este o altă metodă - Synectics, a căror eficiență a fost mult timp dovedit în practică. Particularitatea acestei tehnologii este posibilitatea de implicare a diferitelor tehnici, totalitatea care se extinde domeniul de căutare a deciziilor originale.

Informații generale despre Synectics

Autorul acestei metode este William Gordon, care la începutul anilor 1950 a lucrat în mod activ pentru a imbunatati tehnica de brainstorming. Fructul lucrării oamenilor de știință și a devenit abordare synectic pentru rezolvarea problemelor. Acest cuvânt înseamnă „un compus de diferite elemente“, ceea ce reflectă caracteristica prezentei metode. Deși Synectics se referă la metode pentru a spori abilitățile creative, este utilizat în diverse domenii, printre care chiar și industria.

Prima cunoștință cu tehnica poate crea o concepție greșită a acesteia ca metodă la prețuri accesibile. De fapt, este nevoie de o organizare complexă și de pregătire temeinică a grupului synectic participanți. De asemenea, trebuie remarcat faptul că Synectics rezolva probleme specifice și nu implică utilizarea de modele în dezvoltarea de sisteme diferite. După cum sa menționat deja, această tehnică se bazează pe metoda de brainstorming. Pentru a fi precis, este o versiune modificată a acestuia, conceput pentru profesioniști.

Semnificația socială a metodei

Studiile arată că societățile și organizațiile moderne controlate de anumite legi care definesc politicile lor. De multe ori, respectarea strictă a unei rate de schimb special, nu permite și chiar ia în considerare modalități de rezolvare a problemelor care ar putea crește eficiența, dar contrar Cartei. normele și regulamentele adoptate de multe ori reflecta de fapt realitatea și activitatea în beneficiul. Dar există cazuri opuse în care legile corporative au reprezentat mai mult de un set de obiceiuri din trecut. La rândul său, ideile inovatoare pot nici un proces distructive din interior pentru a schimba situația, mai presus de toate, de a utiliza metoda corectă. Synectics chiar și la niveluri administrative inferioare pot obține rezultate bune în procesul de luare a deciziilor.

metoda

În practică, această metodă este implementată pe baza unor principii similare. Asta este, pentru a rezolva problema de a adopta experiența celorlalte domenii în care deja a fost rezolvată o problemă similară. Pentru a ilustra această abordare poate da un exemplu, care a fost decizia trupei lui Gordon. Creatorii metodei au avut sarcina de a modul de a pune chips-uri cele mai compacte într-un pachet, astfel încât acestea să nu se năruie în același timp. Remediul a fost găsit folosind analogia, care sunt demonstrate ca metodă de comparație a metodelor Synectics. Un grup de oameni de știință a folosit principiul plasarea frunzelor în saci care mențin încă structura, pentru că erau ude. În cazul chips-uri utilizate de turnare speciale și tehnologie de udare făină, făcând posibilă pentru a economisi spațiu în rucsacul. Deci, o marcă bine-cunoscut „Pringles“.

Crearea echipei synectic

Procesul de formare a membrilor grupului, care va pune în aplicare metoda implică mai multe etape. La prima etapă de testare a potențialilor participanți eveniment synectic. În timpul testelor definite erudiția generale, nivelul de educație, flexibilitatea de gândire, experiență în diferite experimente. Poate fi necesară și testele de cunoștințe de specialitate, care determină scopul specific Synectics într-o anumită zonă. De exemplu, în construcția de sarcini poate necesita cunoașterea arhitecturii, cât și în industria alimentară - chimie. Apoi, un membrii grupului de formare. Este demn de remarcat faptul că, în Occident, această metodă este folosită pe scară largă în multe direcții diferite, și, prin urmare, centre de formare Synectics destul de comună. Etapa finală - introducerea grupului preparat în mediul real pentru a lucra la o misiune.

Procedura de punere în aplicare a metodei

Ca orice altă metodă de generare de idei noi, Synectics implică mai multe etape de lucru pe sarcina. Pentru a începe, în scopul de a menține abstractia de gândire dă o idee generală a problemei, fără a specifica rezultatul cerințelor. Apoi, există o problemă de diviziune în mai multe părți mai simple, după care grupul lucrează la o căutare independent pentru potențiale probleme și modalități de a le rezolva.

Este important de remarcat faptul că, în această etapă, participanții trebuie să se confrunte cu problema în forma în care au înțeles, că este, fără elaborare. Pe scena principală a rezolvare a problemelor Synectics metodă implică luarea în considerare a analogii, cel mai aproape de problema enunțată. Completează această fază de luare a deciziilor cu privire la alegerea analogiei și a efectuat compararea sarcinilor rezolvate din alte domenii, precum și problema ridicată. Este demn de subliniat importanța unei astfel de abordări, spre deosebire de metoda clasică de brainstorming. În cazul Synectics oferă critici și idei propuse de experți și să aducă soluții la practica.

Mecanisme de operare Synectics

Participanții grupuri synectic trebuie să lucreze cu o gamă largă de instrumente, inclusiv aranjamentele operaționale. În special, acesta poate fi un joc cu metafore, în care, din nou, folosit analogia similară cu problemele ridicate. De obicei, printre obiectivele principale ale acestei lucrări subliniază transformarea familiar în nefamiliarul. Cu alte cuvinte, există o eliminare a cadrului și a barierelor, ceea ce face metoda eficienta. Synectics permite probleme de înțelegere într-o formă nouă și cu un punct de vedere neobișnuit. Este de remarcat faptul că predau instrumente psihologice este imposibil. Mecanisme, cum ar fi joaca cu intuitia, sugerează posibilitatea utilizării lor de către fiecare persoană la nivel conștient.

Tipuri de analogii în Synectics

Analogii sunt mecanism cheie, care oferă rezultate synectic. Există mai multe tipuri de instrumente, inclusiv o comparație directă, fantastic, personal și simbolic.

analogii directe sugerează că partea a obiectului va fi la fel similar cu anumite proprietăți pentru sarcina. proprietăți personale Analogii scopul de a căuta pe baza experienței proprii, emoții, amintiri, și așa mai departe. D. De asemenea, popular este o metodă simbolică de analogii. Synectics, în acest caz, cere participanților să-și exprime problema prin limbajul simbolurilor și metafore. În procesul de căutare a unui obiect este îndepărtat din lumea reală într-un sistem de concepte abstracte. Ea are caracteristici similare și metoda folosind analogii fantastice. Participanții înzestrează obiecte cu proprietati speciale si calitati, care permite, de asemenea, pentru a rezolva în mod eficient sarcinile.

Pro și contra de Synectics

Avantajele metodei este atribuită versatilitatea sa, eficienta in comparatie cu metode alternative de dezvoltare a gândirii abstracte, precum și îmbunătățirea calităților individuale, cum ar fi intuiția și imaginația. De asemenea, Synectics - una dintre metodele de activare de gândire, care oferă evaluări critice la pregătirea rezultatului care îmbunătățește calitatea activității experților. Dacă vorbim despre dezavantajele, principalele dintre ele este complexitatea. Cu toate că instrumentele și mecanismele tehnologice par simple, organizarea Synectics într-un mod profesionist este o întreprindere destul de complexă.

concluzie

Principii de baza Synectics implică utilizarea diferitelor instrumente pentru dezvoltarea imaginației și a gândirii. Și însăși natura acestei tehnici nu exclude îmbunătățirea acesteia. Astăzi a remarcat mai multe domenii în care este dezvoltat metoda. Synectics în cele mai simple modele sunt disponibile pentru realizarea unui om care, prin aceeași analogie este de cel puțin original și noi modalități de rezolvare a problemelor. Un alt lucru este faptul că eficacitatea acestei abordări va fi scăzută. Abordarea tradițională a Synectics implică în continuare grup de lucru pe problema, care nu este exclusă și critica propunerilor.