Revizuirea cărții „Dilema Innovator lui“

Prima sa carte „Dilema Innovator“ a fost publicat în urmă cu douăzeci de ani, în 1997. Cazul foarte rare în cazul în care timpul nu are nici un sens. Cartea este încă relevantă, precum și principiile stabilite de autor, care lucrează acum.

El caută să răspundă la întrebarea de ce puternic, cele mai bune companii pierd de lider de piață. Aceasta descrie în detaliu esența inovațiilor „perturbatori“, și explică modul în care acestea afectează afacerea.

Un pic despre autor

Profesor de administrarea afacerilor, profesor, consultant de afaceri - cu bagaje Christensen a scrie liber cărți despre afaceri, management și eficiență. Cu toate acestea, educația și experiența de afaceri sa ne dea incredere ca acest autor poate avea încredere.

Clayton a absolvit Brigham Young University, unde a studiat filosofia, apoi timp de doi ani ca misionar în Coreea. economie studiat la Universitatea Oxford și în 1979 a primit diploma de MBA, cu înaltă distincție de la Harvard Business School.

Christensen a lucrat în calitate de consultant și manager de proiect la Boston Consulting Group. El a continuat cariera în Casa Albă ca asistent al ministrului transporturilor. Unul dintre fondatorii CPS Technologies, el a servit în calitate de președinte și CEO. El a părăsit compania pentru a obține un doctorat.

Christensen a revenit la Harvard, unde a apărat doctoratul, iar șase ani mai târziu, în 1992, a stabilit un fel de „înregistrare“, a primit titlul de profesor universitar.

Acum Christensen are opt doctorate onorifice și profesor onorific la National Universitatea Tsinghua apoi. Autor a zece cărți, el este unul dintre cele mai bine vândute autori de cărți despre afaceri.

De ce merită citit cartea?

În „inovator Dilemma“, Clayton Christensen dezvaluie linia fina dintre tehnologiile „subversive“ și sprijinit. Disponibil și explică în detaliu problemele cu care se află în spatele inovației. Pe exemplul recentelor lideri de piață vorbește despre motivele pentru eșecurile din trecut, atunci când intră într-o nouă piață sau să încerce să aplice noi tehnologii.

Autorul analizează cauzele eșecurilor de faliment și de companie. El vorbește despre dreptul, manipularea corectă a tehnologiilor disruptive care vor duce la succes și de dezvoltare. Aceasta este o altă valoare a cărții „Dilema Innovator lui.“ Clayton Christensen, având o vastă experiență în administrarea afacerilor, le împărtășește cu cititorii și explică eșecul diferitelor companii din domeniul managementului.

de fapt, dilema

Pentru a da profunzime hârtie concept, pentru a descoperi utilitatea lor pentru aplicații Christensen „dilema inovator“ împărțit în două părți. Anticipând concluziile generale, el începe cartea cu analiza în profunzime.

În prima parte a cărții descrie schema generală a eșecului, ceea ce explică de ce managerii deciziile corecte cei mai talentați pot duce în continuare la colapsul companiei. Christensen detaliu dezvăluie problema inovației.

Primele două capitole sunt reduse în detaliu istoria industriei hard disk. Această industrie - ideal dovedind teren pentru studiul de eșecuri, la fel de mult din ea este cunoscută, și este inerentă „poveste rapidă.“ sectoare întregi ale pieței au apărut și crescut în doar câțiva ani, dar, de asemenea, stins repede.

Al treilea și al patrulea capitol explică în detaliu de ce a pierdut din nou și din nou campionatul companiilor lider în fabricarea de unități de hard disk. Autorul vorbește despre factorii care contribuie la această toamnă. Și până la sfârșitul primei părți construiește o schiță clară a eșecului lor.

Principiile tehnologii „disruptive“

În a doua parte a cărții, „Dilema inovatorul lui“ - a cincea la capitolul al zecelea - autorul încearcă să justifice cele cinci legi tehnologii „disruptive“. Aceste principii sunt atât de puternice încât managerii care le ignoră sau, dimpotrivă, încearcă să se ocupe de ei, să nu fie în măsură să conducă cu încredere compania prin furtuna, care se numește „tehnologii disruptive“.

Aici autorul explică ce succesul ei vor realiza dacă înțeleg și să înceapă să utilizeze aceste principii. Christensen spune că este important să se înțeleagă problema, și nu să caute reteta ei. Cartea va ajuta să găsiți cea mai bună soluție în circumstanțele date. Dar este important să se înțeleagă modul în care acestea s-au format, care afectează și să dovedească dacă decizia este corectă.

La sfârșitul celei de a doua parte conține toate legile și explică modul în care managerii vor fi în măsură să le aplice la situația dumneavoastră sau de a se adapta la ea.

Recenzii cititor

Când citiți cartea, „Dilema Innovator lui“ vin involuntar exemple minte de inovare „perturbator“ al vieții. În general, se arată că nu este nimic etern - și să anticipeze cererea de pe piața de consum este foarte dificil de a schimba lucrurile rapid, în special în domeniul tehnologiilor digitale. Și anume, acesta oferă o existență sigură a societății și a dezvoltării sale.

În cele din urmă, totul depinde de consumator. Și care sunt preferințele sale vor fi mâine, nimeni nu știe, de fapt, aceasta este „dilema inovator lui.“ cititorii de oaspeți confirmă că principiile conținute în carte sunt aplicabile în aproape orice industrie. Aici puteți găsi răspunsuri la întrebări despre motivul pentru care există prăbușirea afacerii, și ce să facă pentru a fi printre câștigători.

există noi tehnologii „perturbator“ în diferite domenii Odată cu apariția Internetului, așa a descris cartea este acum mai relevantă decât oricând.