Metode de personal de birou, pentru a îmbunătăți motivația de a fi mai productivi

În multe organizații, managerii au realizat mult timp necesitatea de a menține o politică de stimulare a întreprinderilor, care a contribuit nu numai la creșterea eficienței productivității, ci, de asemenea, să încurajeze personalul începutul construirea carierei lor în cadrul organizației. Există diferite metode de gestionare a personalului, care sunt împărțite în două grupe principale: stimulente economice și stimulente non-economice.

În general, managementul carierei personalului poate fi supus la câteva reguli:

- Este necesar să se simtă subordona în sine semnificativ și important în compania în care lucrează. În acest scop, poate fi eliberat de cabinet propriu, dotarea la locul de muncă, în conformitate cu cele mai recente evoluții, trimiterea angajaților de formare și multe altele. Omul trebuie să înțeleagă că munca sa este apreciată și că este important să se finalizeze activitatea întregului sistem. Ea stimulează responsabilitatea și dorința de avansare în carieră în cadrul organizației.

- practicile de gestionare financiară a personalului ar trebui să fie în cea mai mare parte o surpriză pentru angajat, deoarece în caz contrar personalul există un sentiment că acest lucru nu este prima pentru un loc de muncă bun sau un solutii non-standard, ca parte din salariile lor.

- Managerul trebuie să aloce lucrările pozitive ale personalului său și se concentreze pe ea, pentru că critica negativă nu este eficientă în creșterea motivației la locul de muncă.

- Cele mai eficiente metode de management al personalului este întotdeauna mod prompt și în timp util. Cu alte cuvinte, în cazul în care șeful dorește să încurajeze personalul său pentru activități mai productive, ar trebui să-l răsplătească imediat pentru a găsi o soluție non-standard la problema, de exemplu.

Cheltuielile de personal pentru atribuirea intermediară pentru a realiza, atunci ei vor avea un stimulent pentru funcționarea în continuare eficientă. Faptul că marile victorii în activități profesionale la foarte puțini oameni reușesc din cauza complexității lor. Este interesant faptul că, în cazul în care să evalueze în mod pozitiv performanța personalului în diferite etape, utile, atunci acest lucru va avea mai multă încredere în ei înșiși și munca lor, ceea ce va duce în mod necesar la obținerea unor rezultate pozitive în general.

În personalul de specializări de management de dezvoltare are un caracter individual. Există soluții tipice ale acestei probleme, dar acestea ar trebui să fie utilizate este lider în proporțiile optime pentru impactul asupra angajaților organizației.

Uneori, pentru a crește motivația de a munci este utilizată metoda de pedeapsă pentru locuri de muncă executată incorect. Această metodă este cel mai bine utilizat foarte delicat. Deci, pedepsita trebuie să știe exact eroarea și consecințele acesteia. În același timp, nu trebuie să existe penalități monetare, cu excepția cazurilor în care un angajat al companiei din vina a suferit pierderi semnificative.

În cazul în care o firmă este limitată în mass - media, acesta poate fi folosit metode non-materiale de gestionare a personalului, care poate fi la fel ca o recunoaștere scrisă pentru angajați, atribuindu - le într - o nouă poziție, o ofertă de a reprezenta societatea în orice caz oficial, și altele. Nu subestima eficacitatea metodelor lor de comparativ cu stimularea metodelor economice. oamenii de știință Deci, sociale s-au dovedit că respectul pentru angajat în echipa și recunoașterea serviciilor sale la conducerea este stimulent foarte puternic pentru a ajunge la noi culmi în companie.

Un alt interesant și în același mod de timp productiv pentru a stimula personalul pentru a lucra, a fost investind în vacanța lor. Potrivit cercetătorii occidentali, un om bine odihnit, va fi mult mai util pentru compania decât un angajat obosit sau unul care nu își pot permite să se odihnească cu demnitate. Această măsură este în Rusia nu este încă larg răspândită.

Astfel, pentru personalul a lucrat din greu și a dezvoltat o anumită organizație trebuie să dezvolte un sistem de stimulente, precum și managerul trebuie să fie în măsură să aprecieze activitatea angajaților lor. Chiar și în absența stimulării fizice, omul a apreciat șeful operațiunii, va lucra la viitorul companiei, asociindu-l cu ea.