Managementul carierei. Cum de a cuceri vârful Olympus Business.

multe vis de o carieră de succes. Aici sunt doar o simplă dorință de a face o cariera nu este suficient. Pentru a avea succes in orice domeniu de activitate, este necesar să se depună eforturi pentru dezvoltarea profesională continuă. Acesta este motivul pentru care la începutul unui drum lung și dificil înainte ar trebui să se acorde o mare atenție la o chestiune atât de importantă ca și planificarea carierei.

În primul rând, trebuie să definiți în ce fel de lucru pe care, ca un carierist incepator, poate merge bine în mod clar. Aici, desigur, un rol important este jucat de educație cu experiență și, desigur, interesele și preferințele personale. O definiție este destinat să ajute consultarea profesională și teste privind caracterul adecvat al unei profesii - astfel de teste pot fi ușor de găsit în publicații dedicate problemelor de carieră, sau pe resursele de Internet relevante.

Una dintre condițiile pentru construirea unei cariere de succes - trebuie sa stii perfect ceea ce doriți în cele din urmă să realizeze, pe baza acestei și planificarea carierei a avut loc. Este necesar să se reprezinte exact toate etapele carierei, pentru a stabili obiective foarte specifice, și în mod constant eforturi pentru a le atinge. În același timp, nu trebuie să ne gândim că este posibil să se efectueze totul planificat - toate etapele și obiectivele pot fi corectate, dar să depună eforturi pentru a atinge aceste obiective au nevoie.

Se crede că există mai multe tipuri de cariere. În principal a adoptat o abordare simplificată la această întrebare interesantă, deși există puțini care cred că o carieră - este doar câștigătoare muncitor urca pe scara administrativă. Existența unor interpretări diferite foarte mult, dar, practic, există două tipuri principale: cariera de carieră pe verticală și orizontală.

managementul carierei depinde în mare măsură de tipul selectat. Astfel, cariera orizontală nu oferă deplasa în sus pe scara carierei, și o mișcare în orizontală, atunci există o tranziție către alte poziții care sunt apropiate sau identice în starea în cadrul aceleiași companii, dar poate, în diferite departamente sau proiecte sale.

Această afirmație poate fi explicată printr-un exemplu: manager de vânzări se deplasează în aceeași poziție în departamentul de publicitate sau de șeful departamentului de relații publice devine șeful departamentului de personal. Pentru a spune pe scurt, cu un tip orizontal de specialitate în carieră va fi specialist, manager - un manager și lider - lider. Dar, în orice caz, toate aceste migrații implică îmbunătățirea creșterii la nivel de muncitor de cunoștințe profesionale și navykov.V cariera de management cazul său include, de asemenea, formularea unei scopuri și obiective clare complet.

Cariera verticală, spre deosebire de orizontală, înseamnă că angajatul poate lua o poziție mai înaltă în divizia sa a companiei sau alta, îmbunătățind în același timp abilitățile lor și nivelurile de competență. Ca o opțiune - trecerea de a lucra într-o altă companie într-o poziție mai înaltă.

Cariera verticală este punctul final, de obicei, un CEO sau presedintele companiei. Cariera orizontală, așa cum s-ar putea aștepta, orice restricții nu are. Cu toate acestea, atunci când este necesar să fie clar cu privire la faptul că, în realitate, nu există nici un fel de carieră în formă pură. De exemplu, se poate întâmpla ca înainte de a prelua postul de șef de departament, angajatul va încerca mâna la mai multe poziții de același nivel, care există numai în acest departament.

Ca o ilustrare vie a acestei afirmații poate fi numită un exemplu de arheolog de renume mondial Genriha Shlimana, care a început viața de adult ca un băiat comisionar. Odată ajuns în firma de tranzacționare Schroeder, Schliemann a studiat perfect toate soiurile de principalul produs al companiei Indigo, cunoștea toate depozitele companiei - pe scurt, el a fost capabil să devină o persoană indispensabilă și foarte competent.

Neobosit perfecționarea pe orizontală și de a aduce profituri uriașe companiei, Schliemann și sa mutat în sus, prin rândurile, devenind în cele din urmă un partener deplin Schroeder.

În orice companie serioasă o chestiune atât de importantă ca managementul carierei lucrătorilor este dat cea mai mare atenție, deoarece este astfel posibil să se selecteze personalul de personal pentru posturile vacante. Angajat manifesta competența și angajamentul față de dezvoltarea carierei, ajutând să-și planifice cariera lor și corect determină toate etapele unei cariere.

În ciuda faptului că o carieră nu poate da întotdeauna în management, deoarece este de multe ori în succesul sau eșecul unei cariere poate fi un rol de jucat doar în cazul. Cu toate acestea, în dezvoltarea și perfecționarea angajaților din orice companie are un rol extraordinar este managementul carierei.